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[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：施工企业管理 年份：2012
第一项修炼:自我超越——实现心灵深处的渴望。自我超越的修炼是学习型组织的精神基础。它是指突破极限的自我实现或技巧的娴熟。自我超越首先是不断理清并加深个人的真...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：现代国企研究 年份：2011
用学习的方法去实践、去工作,跟不这样做的差别在哪里?“学习型组织”这样的理论,对我们来说,到底有什么意义?我们习惯上认为,很多问题是有唯一答案的。上学时,老师经常公布...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：当代电力文化 年份：2018
出版社:中信出版社价格:46.00元关于五项修炼,一是自我超越。从个人角度而言,自我超越是指要有不断超越自己能力的愿望,有热情和动力去好好学习。二是心智模式。每个人对...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：商学院 年份：2018
正如丹尼尔·戈尔曼(本书的另一作者)所言,无论身处何方,我们始终是更大世界的一部分。"我们"可能是正在操场上游戏的孩子,可能是从事商业经营、学校运营,或者创办社会企...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：现代国企研究 年份：2011
我在麻省理工学院接受培训的时候,当时学习的最主要的核心概念就是系统动力学,就是去了解组织如何可持续地发展。作为一个整体,我们如何去看待一个组织、如何从全局的角度看...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,
来源：化工管理 年份：2003
...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,
来源：现代企业教育 年份：2002
《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》于1990年8月出版,这本书为圣吉赢得了当代管理思想大师的地位。 他创造出一条推动持续变革的新道路,人们可以采用这条道路并从中...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,
来源：现代企业教育 年份：2002
,.没有足够的时间先导小组对他们自己的时间和优先做的事情缺乏灵活性和控制。“我们没有足够的时间来做这种事!”限制:.时间的灵活性..可用的时间,.综合各种改革活动..集中...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：中国机电工业 年份：2009
新观点和知识未能得以实践的原因是,它们与人们内心深处有关世界运行模式的图像发生了冲突,而这些图像则把人们局限在自己习以为常的思考方法和行为方式之中。The reason w...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：中国机电工业 年份：2010
“你要是能让萨博成功,就不用担心沃尔沃——他们没有其他选择,只有跟上来。”在所有工业国家中,瑞典可能是在化石燃料的“断奶”方面走得最远的国家。今天,这个国家只有30%...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,
来源：领导决策信息 年份：2002
组织生存与发展的成功的关键因素是其进行变革的能力.但为什么大多数变革都失败了,或是没能获得所期望的效果呢?...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：当代经理人 年份：2009
自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。高度自我超越的人会永不停止学习,自我超越不是你所拥有的某些能力,而是一个过程、一种终身的修炼The essence...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：装备制造 年份：2010
首先,我会给大家介绍一下我的理论基础的核心问题,因为无论外界如何变化,核心的部分是不会变化的。现在唯一不变的东西就是变化。我首先开始要说的是核心能力,也是我们组织学...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：商学院 年份：2005
我并没有读过彼得·德鲁克的全部著作,但是我们在很多场合都见过面,并进行过数次长谈,彼此非常熟悉。在我眼中,他是一个欧洲绅士,内敛、优雅、得体,这应当是出自他的欧洲传...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：冶金企业文化 年份：2010
学习型组织运动在世界上已经有30年历史。但据我所知,至今还没有一个持续推进“学习型政党”的案例。这方面曾经有过短暂的努力,如90年代初,曼德拉当政前南非成立政党,如非洲...
[期刊论文] 作者：彼得.圣吉,
来源：中国电力教育 年份：2010
市场上各种关于领导力的书籍和文章多如牛毛,让人雾里看花。什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗? 彼得·圣吉先生在他的经典著作《第五项修炼》以及后来的系列著作中给出了精辟的见解。 自己要为未来负起更多的责任 谁能对未来负起更多的......
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：人力资源管理 年份：2008
说故事的艺术依我的经验,具有整合使命故事与系统结构才能的领导者很少见。这无疑是学习型组织仍然罕见的主要原因。葛尔(Bill Gore)是一位具有这种天分的领导者。他是葛尔合...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：现代国企研究 年份：2011
有什么东西我们不希望变化,有哪些东西确实在我们心里非常重要,即便我们走向未来,产生改变的时候,我们也希望我们能够跟着一些东西一起往前走。这就是关于“你是谁”的一个问...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,
来源：领导文萃 年份：1998
《财富》(Fortune)杂志指出:“抛弃那些陈旧的领导观念吧！九十年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。” 未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学得更快。...
[期刊论文] 作者：彼得·圣吉,,
来源：现代国企研究 年份：2011
我们在美国麻省理工学院建立了学习型组织研究机构,但是发现,相对较少的组织产生了非常优秀的业绩,而很多人读了很多书,试图做很多事,却成绩平平。我的一个朋友在英特尔公司...
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