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[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2006
赵雍的理想主义人格, 既成就了他的丰功伟业,也为他最后被活活饿死的悲惨结局埋下了伏笔,致使他主导的变革也由此而失败。...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2005
管仲认为,国家富强、社稷安定首先在于得民心。而要得民心,应当先从爱惜百姓做起;而爱惜百姓就得先使百姓富足。事管仲的祖先曾经是名门望族,其父管庄曾作...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2008
"自见"、"自是"、"自伐"、"自矜",是人类的通病。一个企业,作为企业家人格的一种衍生组织,自然也拟人化具备了这些通病。一个企业最大的竞争对手往往不在外部,而在于自己的内...
[期刊论文] 作者：易侠原,
来源：中国医院院长 年份：2006
企业做大需要优秀的人加盟，而让他们愿意参与进来的关键就在于企业的管理者必须首先要考虑到为你做事的人的共同利益...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：中国医院院长 年份：2006
提拔正直的人，放在邪恶的人之上．百姓就会拥护：提拔邪恶的人．放在正直的人之上．百姓就不会拥护...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：中国医院院长 年份：2006
幸运的消长系诸外界偶然之事，一个人的幸运主要还在他自己手里。...
[期刊论文] 作者：易侠原,
来源：科技智囊 年份：2004
当一批小企业主，一步步成为了企业集团的老总．当游击队蜕变成真正的正规军后．他们更加迫切地需要了解并清晰地知道决定自己生存命脉的是什么？妨碍自己成功的要素是什么？...
[期刊论文] 作者：易侠原,
来源：中国医院院长 年份：2006
翻开历史长卷我们就会发现任何一个能够被后世记住而且美誉度极高的人，都是“身先士卒”、“公而忘私”的最好写照。...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：中国医院院长 年份：2006
当我们仰视IBM时，是在仰视她的成功和强大，还是在仰视成就她成功的“道”。...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：中国医院院长 年份：2006
与其想着如何留住员工，降低跳槽率．还不如从最根本做起，让企业文化成为真正以人为本的规章制度...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2004
有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答:“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答;“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空,目光炯炯有神,说道:“我在建设一...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2004
已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法:第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2006
久任也罢,轮岗也罢,其实就是任期的长短而已。官吏任期的长短,就成为中国古代统治者及政治家极为关注的重要课题。赞同官吏任期长短的人往往都能各执一词,各有道理,争论不休...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2005
尽管高层挖角大战硝烟弥漫,但这似乎并没有影响到当代集团。”当代集团从1995年创始到2000年成立,一直到现在拥有六大集团公司,虽然在企业发展过程中也有一些人离开了,但这...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2006
我叫诸葛亮,山东人,因父母早亡, 便带着弟弟随叔叔来到河南的南阳以种地为生。虽然家道中落,但我们小时候还是受到了系统的教育,所以一边种地,一边读书,以自学为主。我常常自...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2006
有这么一本书,被海尔集团的CEO张瑞敏爱不释手。他甚至说不知读了多少遍,而且常读常新。张瑞敏甚至认为,使濒临倒闭、开不出工资的集体小厂海尔不仅迅速扭转了亏损,而且提高...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2004
鲁哀公问孔子说:“怎样做百姓才会拥护你?”孔子回答说:“把正直的人提拔出来,放在邪恶的人之上,百姓就会拥护;把邪恶的人提拔出来,放在正直的人之上,百姓就不会拥护。”鲁...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2004
并不是每个企业都有机会站在行业的前端来指挥整个行业的发展方向。海尔的“国际化”、TCL的兼并、收购,联想的营销华为的研发、宝钢的技术创新,都已经成为各自所在行业被推...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2006
樊迟向孔子请教怎样学种庄稼,孔子说:“我不如老农民。”樊迟又请教怎样学种菜,孔子说“我不如老菜农。”樊迟出去了。孔子说:“真是一个小人啊, 这个樊须!管理者讲求礼节,老...
[期刊论文] 作者：易侠原,,
来源：管理@人 年份：2004
你既然决定做国企老总,那就必须善尽职业经理人的信托责任,做好“臣道”应该做的事情,因此国企老总做好是应该的。如果国企老总变成了股东,就好比主人请保姆于家务,结果保姆...
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