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[期刊论文] 作者：李筱晖,,
来源：东方艺术 年份：2018
初见杨林老师,给人留下印象最深的就是他带着乡音的幽默谈吐.rn上课伊始,介绍杨老师的话音刚落,他便展现出了自己的段子手本色.rn杨老师首先自谦道:由于自己对昆曲了解不够深...
[期刊论文] 作者：李筱晖,,
来源：东方艺术 年份：2019
由北方昆曲剧院排演、梅花奖得主魏春荣领衔的昆曲“小全本”《狮吼记》,从首演至今已有近三年的时间了.回首三年前剧目初创的情形,仿佛还在昨日,而镌刻下时光印迹的是随着一...
[期刊论文] 作者：李筱晖,,
来源：东方艺术 年份：2019
人物 柳氏(旦)、陈季常(生)、苍头(丑)、苏东坡(外)、苏院子(丑)、琴操(小旦)、黄冈县令(付)、县令太太(净)、黄冈土地(丑)、土地奶奶(老旦)、皂隶(杂)rn第一场 归燕rn[陈季...
[期刊论文] 作者：彭韧,李筱晖,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
2004年10月2日，由甲A联赛改头换面而成的中超联赛进行到第14轮，北京现代队由于对当值主裁判的个判罚不满而宣布罢赛，并扬言要退出联赛。在10年甲A时期，球队罢赛、投资者声称退出......
[期刊论文] 作者：徐继业,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
“做百年老店”是受人称道的企业理想，但如果一个企业或品牌缺少某种能使自己“基业长青“的文化基因和管理方法，“老品牌”就很可能就是“老化品牌”的代名词。百年老字号如何......
[期刊论文] 作者：尹生,IC,李筱晖,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
只有当华旗成为一家公众企业，可以不以某个人的喜好而决定它的命运时，它才是真正长大了，也才彻底逃离中关村企业“活不长、长不大”的宿命。...
[期刊论文] 作者：陈宜飚,李筱晖,,
来源：21世纪商业评论 年份：2004
种子蕴含了成长的全过程,同一的过程和结果总在不同的事件中以各种形式显现。全球航运和造船业的繁荣景象,让我们想起这可能是又是一场"啤酒游戏"。...
[期刊论文] 作者：徐继业,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2004
经过此番"逆转型",思科在经济发展的萧条时期保存、甚至从某种程度上还壮大了公司的实力。从飞利浦的转型中我们已经看到,"市场驱动"与简单地面向市场是有实质’性区别的。...
[期刊论文] 作者：于保平,李筱晖,,
来源：21世纪商业评论 年份：2004
面对重重围困,西门子正在全球范围内,沿用"西门子一体化"(One Siemens)的策略,以提高在各个区域市场当中赢的几率。营销学的元老莱维特说过,没有商品这种东西客户真正购买的...
[期刊论文] 作者：宋平, 陈杨, 李筱晖,
来源：中国标准化 年份：2022
系统、专业的课题研究是文物保护修复工作者成长的重要途径。传统的文物保护修复课题研究成果通常是基于纸质媒介并以论文、报告、著作、专利等形式进行呈现。数智时代的到来，引发了对课题研究成果记录方式的重新思考。本文基于“养心殿寝具类纺织品文物的修复保......
[期刊论文] 作者：苏醒,黄立科,李筱晖,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
在永中之前．神话般崛起、并让微软无可奈何的蚂蚁型公司还有Intuit和Adobe永中并不是唯一的案例，永中的4年经验证明：在赢家通吃的时代，小公司仍然有属手自己的生存“特权”——寻......
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
中国很多企业都是莫名其妙长大的，这种长大都是因为市场机会不错。因为中国的市场太好了，现在出来的效果实际上给企业的老板一个错觉，就是他认为他这个公司是他做起来的，而我认为......
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
经过一年思索，一个被称为“用友服务的ERP系统”的服务支持新模式慢慢成形，透过新模式，服务营销和服务支持形成一个完整的闭环，服务变成一个利润中心。...
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
“进攻性是在市场竞争上面的，而不是将公司内部搞得很复杂。内部仍会保持用友比较好的传统，但是在市场竞争中，特别是面对国际厂商的竞争，必须在文化层面加强进攻性。...
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
2000年年初，最终选择了JAVA路线的用友，发现自己陷入了“有史以来最严重的内外交困”中——用友面临如何通过“艰难”的再次重组，克服困难平息争端，以及如何在新产品带来的全新业......
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
何经华表示，自己的到任是为了帮助用友成为“一个世界级的公司”——世界级的收入、管理、产品和员工。但此中任意一项，均任重而道远……而何的变革最终被评价为取得”阶段性成......
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
“全生命周期的客户经营模式”的探索与试验，终因何经华的突然卸任，匆匆汇聚成王文京的“2005年新政”，其核心思想是：对不同的客户采取不同的商业模式。其中一个战略转移的标志是......
[期刊论文] 作者：张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
曾有媒体断言“用友的唯一出路，在于稀释王文京的股权”。对于为什么一定要如此坚守股权，王文京曾有过解释：对于股份转让，我有一些底线，比如，我必须要保持对公司的控制权。......
[期刊论文] 作者：杨青, 杨芳, 张军青, 李筱晖,,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
凭借产供销一条龙的经营模式，杉杉创业不久就成为中国服装业的龙头老大。杉杉因为得渠道而得了天下，但这种渠道特有的机制使库存与销售量同步快速增长。在巨大的存货压力下，杉杉......
[期刊论文] 作者：姚尚文,张静,张军青,李筱晖,
来源：21世纪商业评论 年份：2005
有统计表明，企业变革的失败率高达85%。大多数怀着自我改变愿望的企业，常常在高调启动变革之后，在纷至沓来的阻力面前，要么铩羽而归，要么渐失变革的信心和勇气，最终以种种自圆其说......
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