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[期刊论文] 作者：柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2011
创建一种新的商业模式,并成功将其实现为一个全球赚钱的生意,这里面没有神话与传奇,靠的都是商业上的基本原则。...
[期刊论文] 作者：Paul Rogers,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
清晰的决策角色界定，有助于提高组织的整体效能。问题是，如何才能让一个组织可以表现得更决断，并迅速实施战略，制胜关键不在于组织架构，而在于融汇五大特征的综合组织系统：领导力，责......
[期刊论文] 作者：卢晓,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2008
但是一家时尚企业之所以能够在商业上获得成功，完全有赖于它是否能够建立一套有效的运营法则，对其客户价值主张进行支撑。...
[期刊论文] 作者：周伟煜,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
“过去十多年我所做的事情，也是我未来要做的事情，就是希望在总部的战略与区域的要求两者之间取得合理的平衡；我也用同样的方法训练我们未来的领导，我认为要做成功的领导，最重要的......
[期刊论文] 作者：林昭宪,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
奢侈品是专属于小众的商品，它们从不顺应潮流趋势来满足客户的需求，因此与需求对应的功能变得无关紧要。作为趋势的定义者和引领者，奢侈品重视的只是自己的独特性，因为它们出售的......
[期刊论文] 作者：约翰·德理,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
CEO们正在焦虑：到底什么问题给公司带来毁灭性的一击？能够有这样的想法非常不容易，因为在过去，CEO们脑海里的问题几乎全是“如何获得增长”。但现在CEO们转化思维，开始思考公司可......
[期刊论文] 作者：丹尼尔·布鲁托,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2010
“作为父母，很多时候你需要看着自己的孩子跌倒，而不是冲过去保护他们，避免他们摔跤。作为管理者，我也需要信任我的下属，给他们发挥的空间。即使我的经验告诉我，下属这次的决定并不......
[期刊论文] 作者：陈晓平（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2011
计算产业进入＂Model T＂时代,产业版图正在重构,英特尔全球CEO欧德宁亲自解说苹果的启示和Beyond PC之战。...
[期刊论文] 作者：Mike Volpi,苏醒（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
“互联网兴起”的时代，通过并购进入新市场是思科常用的手段之一，我们曾在一年之中收购了20家以上的企业，媒体称我们为“并购机器”。我的前一个职位是首席战略官，因而我有机会深......
[期刊论文] 作者：段永朝,苏醒（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2006
为了捍卫IT的未来，一些人提出了IT治理这个概念。这个概念提出了一个正确的问题，但它只给出了一半解决之道。IT治理那充满技术至上主义色彩的框架模型，的确弥合了IT与信息化绩效......
[期刊论文] 作者：张明正,苏醒（采访整理）,柴文静（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
一个好的创新环境，第一，要做到让老板勇于说：“我不知道”。这样下面人有机会提出自己的想法，否则只能按照老板的指示行亭。第二，要有一个足够开放的平台，让他们相信即使失败也不会......
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