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[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：中国煤炭 年份：1999
由于煤炭总量过剩，尤其是小煤矿生产总量的失控，造成了煤炭市场的无序竞争，加之对剧烈变化的市场竞争不适应，越来越多的国有重点煤矿再次陷入困境。国有重点煤矿长期陷于困境，除了......
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：企业管理 年份：1997
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[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：平顶山煤炭 年份：1996
本文论述了建立现代企业制度的重要意义，总结了平顶山矿务局进行公司化改造，构建现代企业制度基本框架的做法和经验，提出了集团公司成立后进一步完善现代企业制度的一些基本思路......
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：经济管理 年份：1994
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[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：平顶山煤炭 年份：1997
本文分析了平煤集团公司所处的战略地位和自身的优势，在总结“八五”期间进行改革的成绩与经验的基础上，提出了“九五”期间企业的几点发展及要处理好的几个关键。...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：中州煤炭 年份：1998
搞好协调配合振兴煤炭城市梁尤平（平煤集团公司平顶山４６７０００）建国以来，随着石油、煤炭、冶金、化工、建材等各类矿藏的开发建设，全国崛起３００多座矿业城市。这些迅速发展起来的矿业城市对区......
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：中学政史地：教学指导版 年份：2016
初中思想品德教学内容蕴含丰富的人文精神，能帮助学生形成正确的人生观、价值观、世界观。因此，思想品德教师应改变传统的教学观念，在教学过程中培养学生的人文精神，使学生拥有健......
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭科学技术 年份：1993
论述了开展科技横向合作对促进煤矿技术进步和煤矿生产的重要意义和重大作用;总结了平顶山矿务局实施科技兴矿战略,举办两届.“科技之春”活动的作法、经验和成果;展望了进一...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：中州学刊 年份：1996
关于平顶山矿区发展战略的若干问题梁尤平平顶山市是因煤而立、依煤而兴的新兴工业城市。煤炭是其经济的基础，建设的依托，矿区的发展对平顶山市有着举足轻重的作用。而且，因其作为能源基地的战略地位对河南经济的影响，矿区的发展战略也就成为省域经济战略研究的重要......
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：改革与理论 年份：1991
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[期刊论文] 作者：梁尤平,,
来源：企业活力 年份：1989
平顶山矿务局是特大型煤炭企业,固定资产20.3亿元,职工10万余人,年产量1700多万吨,居全国第3位,是中南,华东地区最大的煤炭工业基地。1985年在国家经委经济信息部和全国工业...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭经济研究 年份：1988
搞活煤矿需要一定的外部条件。平心而论,现在的环境比刚开始总承包时已有所改善,但仍有不少问题。从目前的情况来看,搞活统配煤矿少说有“三难”。不放权难,放亦难过去...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭企业管理 年份：1995
1995年我国经济体制改革的重点是国有大中型企业改革,主要内容是8个字,即“补充、轻装、分离、破产”。企业改革将在明晰产权关系、转变政府职能、建立企业内部制衡机制、建...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭企业管理 年份：1995
平顶山矿务局,抓住机遇乘势发展了一批多种经营企业,以“兴旺工程”为主体的多种经营全方位推进,“三五”格局初步形成。 从平顶山局发展多种经营的实践中,我们可以得到几点...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭企业管理 年份：1994
如何搞活搞好国有大中型企业是社会各界都非常关心的问题。笔者在长期实践中深刻体会到,自主经营和自我约束同是搞好企业的必要条件和手段。只有在充分用好生产经营自主权的...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：管理世界 年份：1991
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[期刊论文] 作者：梁尤平,,
来源：领导科学 年份：1987
平顶山矿务局是一个有30多年历史的大型煤炭企业。现有生产矿井14对,洗煤厂2座,职工近11万人,固定资产剩余净值12.088亿元。设计能力为年产原煤1314万吨,1986年实际年产...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭经济研究 年份：1989
一、加强审计工作是企业改革内在需要 10年改革,尤其是从1985年实行“投入产出”总承包以后,使企业有了一定的自我发展能力和积极性,同时也出现一些新情况、新问题。比...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：煤炭经济研究 年份：1990
一、煤矿困难的深层原因在于单一功能结构长期以来,我国煤炭行业经济效益差的问题相当突出。据《管理世界》中国企业评价中心发表的《1987年中国100家最大工业企业及九大行业...
[期刊论文] 作者：梁尤平,
来源：中州学刊 年份：1995
安全文化建设及其在煤矿的应用梁尤平（平顶山矿务局）考察企业管理的嬗变过程可以发现，管理科学经历了三个阶段，实现了两次飞跃，第一次飞跃是从经验管理到科学管理，第二次飞跃是从科学管理到文化管理。所谓“文化管理”，就是以企业文化建设带动企业的全部管理活动，.........
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