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[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2015
电力能源海外投资与建设可以对"一带一路"重点国家如哈萨克斯坦、俄罗斯、土耳其、肯尼亚等国以及中东欧国家适当增加关注度,努力开拓新的投资区域。"一带一路"等"走出去...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2017
把握“一带一路”历史机遇,须进一步加强对“一带一路”核心区域的市场开拓力度,对海外能源建设类企业来说,打造产业链一体化模式、支持优势产能输出是一条重要路径。此外,新...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：兰州学刊 年份：2010
文章根据协整理论和Granger因果检验理论,利用1987—2008年的年度经济数据,对北京市的外商直接投资、对外贸易和经济增长之间的关系进行了实证检验。研究结果表明:在长期,北...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：国企管理 年份：2018
深耕海外市场2012年7月,电建海投公司正式成立。此时,中国企业“走出去”方兴未艾,“一带一路”倡议举世瞩目。公司领导贯彻落实集团公司部署要求,坚持战略引领,谋定而后动,...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2004
中电建海投公司为实现中国电建集团全产业链价值创造,在海外电力项目投资建设管理实践中,构建了业主方、设计方、监理方、施工方"四位一体"组织管控模式。中国电建集团海...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：中国电力企业管理 年份：2017
始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革,国有企业改革一直是其中心环节。当前,我们进入全面深化改革的新时期,国有企业改革正在步入新征程。2014年,中共中央印发了《中共中...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：理论界 年份：2004
危机后,我国高储蓄-低消费的原有经济增长模式受到了严峻的挑战,我国要想保持持续高速的经济增长,必须在扩大内需上有所作为。为此,本文首先对中国内需不足的根源进行阐释,并...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2017
中电建海外投资公司从顶层设计入手,创新性地在南欧江项目的建设期和运营期,分别实施“四位一体”和“两位一体”的管控组织模式,对企业在“一带一路”沿线国家的电力能源项...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：当代电力文化 年份：2018
习近平总书记在党的十九大报告中强调,"中国开放的大门不会关闭,只会越开越大""中国坚持对外开放的基本国策,坚持打开国门搞建设"。十九大报告5次提及"一带一路",提出要"...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2016
在行业选择上,能源和基础设施互联互通是"一带一路"建设的重要内容和优先发展的领域,能源建设企业的海外投资重点领域建议在水电、火电、风电、太阳能、基础设施等领域,...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2019
抢抓发展机遇,优化业务布局,提升海外投资战略引领力。坚持战略导向,深化对接集团国际业务发展规划,加强对重点国别市场和新能源业务领域投资环境和商业条件的前瞻性研究...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2014
国有企业"走出去"必将面临不同文化的碰撞和价值理念的冲突,必然会遇到文化融合的挑战,加强国有企业文化建设对其"走出去"发展具有重要意义。近20年来,在国家战略和企业...
[期刊论文] 作者：盛玉明,
来源：中国经贸 年份：2013
随着商业模式深刻变革，中国水电海外业务实现了工程承包和海外业务的投资分离。海外实体投资与纯资本运作有明显的差异，其借助项目融资解决建设资金来源问题，解决优化设施和精细......
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2018
聚焦市场开发,着力推进战略落地,积极获取优质项目.以公司中长期发展战略为指引,坚持“水火并进”思路,持续扩充公司海外投资版图,改善和优化投资结构,不断提升海外投资业务...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2017
电建海投公司是中国电建集团专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体,主要推动中国电建国际业务发展.电建海投公司定位于“全球绿色清洁...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2016
作为中国电建集团重要的海外投资平台子企业,电建海投公司坚持以海外公私合营(PPP)式的特许经营、项目管理式的总承包、收购与兼并方式的市场和产业扩张为核心业务,锤炼提出...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2019
中国电建集团海外投资有限公司是中国电力建设集团有限公司专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体,是以海外电力能源开发与资产运营为...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：国际经济合作 年份：2005
1999年3月22日,中国水利水电建设集团公司与孟加拉电力发展局签订了迈格拉哈特场地准备项目合同,合同额约3000万美元,项目由集团公司和水电十三局联合组织实施,项目工期300天...
[期刊论文] 作者：盛玉明,,
来源：施工企业管理 年份：2020
经过7年的探索实践,“一带一路”建设取得了显著成效,得到了越来越多国家的响应,为世界经济增长开辟了新空间,为完善全球经济治理拓展了新实践.尤其是在国际贸易保护主义、单...
[期刊论文] 作者：盛玉明,
来源：国际经济合作 年份：2005
孟加拉迈格纳哈特电厂场地准备项目是中国水电建设集团公司承接的第一个设计+施工的项目,由水电十三局组织施工,总工期为300天,自签定合同之日计算。业主为孟加拉电力发展局,...
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