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[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2012
企业的价值管理有三个环节,即价值创造、价值评判、价值分配,其中绩效管理承担了价值评判的重任,薪酬管理承担了价值分配的重任,没有价值评判与价值分配,就没有员工再愿意持...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2009
子曰:生而知之,学而知之,困而知之。中国人用人讲究看悟性或者叫学习领悟力,而这是看不见摸不着的内在能力。无独有偶,美国的麦柯里兰胜任模型理论将人的胜任力分为显性...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2004
笔者从人力资源管理转型做了一段时间的猎头业务后,结识了不少新入行的人力资源工作者(以下简称"HR")朋友。其中有两个HR朋友圈的网友都提出同一个问题:如何在招聘中经济...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：现代家电 年份：2011
美的集团下属各单位组织裂变之快让人瞠目结舌,比如其生活电器事业部下面的电磁炉产品公司,创建于2002年,但到了2003年,其产品在中国国内市场就已经做到了:销量第一、销...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2008
当中国民企走过创业期进入稳步发展期后,迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。在此背景下,岗位分析不仅是管理精细化的基础工作,更是企业战略分解到各个...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2012
对于管理者来说,要善于抓主要矛盾,把80%的精力投入到主要问题的解决方案与执行过程中去。...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：现代家电 年份：2012
在很多企业看来,销售人员的薪酬激励非提成奖金制莫属,并认为重奖之下必有勇夫,高提成必然带来高业绩。然而事实果真如此吗?销售提成奖金制究竟是灵丹妙药还是罪恶毒草?我们...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2016
先对“人”还是先对“事”如何使公司从优秀到卓越?美国著名管理学家吉姆·柯林斯历时5年,在进行了大范围的定性和定量分析后给出一个答案,那就是“先人后事”。然而,不少本...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2016
人才招聘是企业业务发展源头,只靠发布招聘广告、搜集简历、安排面试、做出聘用决策这套流程,早已是隔年的黄历,到了该打住的时候。揭开"伯乐"的面纱从古至今,千里马常有...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2004
现在,民企已经越来越重视人力资源管理对于自身发展的价值,但民企的人力资源负责人却呈高流动趋势。据广东人力资源管理协会的调查统计数据显示:国内民企人力资源负责人...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：管理@人 年份：2009
强制分布惹烦恼2006年,我在美的电磁炉公司担任培训发展主管,整个培训管理团队包括我和两名下属。下半年,公司决定,采用强制分布的办法,将组织(部门)绩效扩展为员工个人绩效...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2004
战略决定组织,组织决定流程,流程决定岗位,岗位决定胜任素质(能力),素质决定员工行为,行为决定组织绩效,组织绩效决定战略目标的实现。这是一个从人力资源管理角度审视企...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：管理@人 年份：2009
针对不同需求,制定培训计划最近,集团人力总监罗总意识到了我们HR系统的专业基础较为薄弱,于是要求培训部制订与组织实施HR队伍的提升计划。培训部接到任务一想:既然是底...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2009
一段挥之不去的裁员记忆2008年10月,我更换了工作。不同的是,这一次是被公司的老板炒了鱿鱼,和我一起走人的还有公司的人力行政总监和新入职的行政经理。而就在2007年10...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：现代家电 年份：2012
很多中小企业对销售人员的考核与激励,都是采用销售收入提成制。可能最初是一刀切的提点设置,后来为了刺激公司销售收入目标的达成、多条产品线的发展,就有针对性地采取...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2015
企业在高端人才聘用方面的共性问题人才聘用是企业人才管理工作的起点。但是,大部分企业在中高级人才聘用方面或多或少存在以下问题:招聘岗位的用人需求缺乏明确、统一的胜任...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源管理 年份：2008
【正】无领导小组讨论是一种采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试的方法。它通过一定数目的应聘者组成一组(5—10人),进行40—60分钟时间的与工作有关问题或其他设计案例...
[期刊论文] 作者：石才员,,
来源：人力资源管理 年份：2008
岗位分析是工作分析的一个必备环节,它是工作分析的第一步,也是最关键的一步.岗位分析工作的成败对于岗位价值评估、薪酬体系完善、员工职位管理及发展通道体系的建立健全负...
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