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[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:内蒙古煤炭经济 年份:2001
熟读,人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已.长期以来,国人更是将其"锦囊妙计"视为领导者成功谋略的典范.在诸多谋略战中,最引人入胜的是诸葛亮送给保驾刘备...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:工厂管理 年份:2001
 在 27届悉尼奥运会上,孔令辉战胜瓦尔德内尔获得乒乓球男单冠军。他快步扑向蔡振华,象手足情深的兄弟般彼此紧紧拥抱。没有年龄上的鸿沟,没有教头与队员的隔阂,没有职级上的限......
[会议论文] 作者:程旦亮,, 来源: 年份:
如今的市场,真让人捉摸不透。明明看到某货抢手,可等货进来,却再也俏不起来。市场总是这样阴差阳错!弄清市场的五个不等式,兴许对识别市场真面目有所帮助。$$ 社会?...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:内蒙古煤炭经济 年份:2001
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:管理观察 年份:2001
熟读的人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已,长期以来国人更是将其"锦囊妙计"视为领导者成功谋略的典范....
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:领导广角 年份:2001
长期以来,人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已,尤其是“锦囊妙计”充分显示了诸葛亮神机妙算的才能,将其视为领导者成功谋略的典范。...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:中国中小企业 年份:2000
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:领导科学 年份:1998
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:价格与市场 年份:2001
如今的市场,真让人捉摸不透,明明看到抢手货,可等货进来,却再也俏不起来,市场总是这样阴差阳错!弄清市场的五个不等式,兴许对识别市场真面目有所帮助。...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:河北企业 年份:2000
如今,随着改革深入,企业内部矛盾由潜转显,改革进入到体制深层次。为此,拿出攻坚的态势、信心和力度是必要的。但是,改革是为了推动发展,通过改革攻坚,必须加速国企扭亏...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:工厂管理 年份:2002
笔者最近对个私经济发展问题进行调研,总的感到,个私经济纳入市场经济重要组成部分后,速度加快,贡献加大,成为国民经济一支重要生力军。但是,发展中也存在不少问题,必须...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:中国经贸导刊 年份:2000
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:中外企业文化 年份:2001
谈及职工地位,令人自豪,因为:工人阶级是主人翁。然而,走访一些企业,却有些令人失望。职工权力未被重视,“主人翁”地位黯然失色。取而代之的是,厂长经理大权独揽,下属、职工只能听命......
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:上海企业 年份:2002
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:中外管理 年份:2001
如今的市场,真让人捉摸不透。价格战打得再凶,却无人叫好,而价格变得奇贵时,反而一抢而光。为什么市场总是这样阴差阳错?如果弄清以下五大市场现象,兴许能给营销经理们...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:经营与管理 年份:2001
谈起重复建设,人们往往如履薄冰,生怕跌入泥潭。可在不知不觉中,用九牛二虎之力搞来的贷款或外引内联资金又在一时的“惊喜”(其实是冲动、盲动)之中陷入重复建设的“沼泽”。国人......
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:内蒙古煤炭经济 年份:2001
凡从事脑力、体力劳动的皆属劳动者。通过劳动获取报酬天经地义 ;反之 ,则为富不仁。可是 ,某些“劳动者”的“劳动”让人不敢恭维。在一些大机关 ,因人设事不足为奇。然而 ,...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:车间管理 年份:2001
最近,我到一个困难企业调研。这是个以生产铜材、线缆为主,有千余人的企业,近年市场覆盖率下降。厂长为寻发展良策,坚持深入生产第一线和经营现场觅方问计。短短半年,开发了...
[期刊论文] 作者:程旦亮,, 来源:中外管理 年份:2001
如今的市场,真让人捉摸不透。价格战打得再凶,却无人叫好,而价格变得奇贵时,反而一抢而光。为什么市场总是这样阴差阳错?如果弄清以下五大市场现象,兴许能给营销经理们提个...
[期刊论文] 作者:程旦亮, 来源:中国石油和化工 年份:2004
随着改革深入,企业内部矛盾由潜转显,改革进入到体制深层次。通过改革攻坚,必须加速国企扭亏脱困,促进结构调整,解决政企不分、机制不活、体制不顺、管理不严、后劲不足问题。根据......
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