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[期刊论文] 作者：詹姆斯艾伦,
来源：课堂内外：科学Fans 年份：2018
＂世界上,没有一拳解决不了的事,如果有,那就两拳。＂那……脱发呢？在成为英雄之前,埼玉老师也是顶着一头浓密黑发的小帅哥,却在变强的路上渐渐没了头发。不止二次元,三次元也有一......
[期刊论文] 作者：詹姆斯艾伦,
来源：课堂内外(初中版) 年份：2017
最近，又有一个“IN词”成为了小伙伴们互相调侃时最喜欢使用的词语：“这么多作业你一个晚上就做完了，你这秃子”“这么拼命复习，小心变秃”“赶时间赶得我头发都掉光了”……不知不觉间，“秃”仿佛成了拼命工作、爆肝学习的代名词。在大家的嬉笑“互黑”之中，我们其实......
[期刊论文] 作者：詹姆斯艾伦,
来源：科学Fans 年份：2018
“世界上，没有—拳解决不了的事，如果有，那就两拳。” 那……脱发呢？ 在成为英雄之前，崎玉老师也是顶着一头浓密黑发的小帅哥，却在变强的路上渐渐没了头发。不止二次元，三次元也有一大堆90后已经开始嚷嚷着脱发严重……不禁想对天长啸，人类到底为什么会脱发7 ......
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,,
来源：人才资源开发 年份：2013
心灵的平静是智慧美丽的珍宝,它来自于长期、耐心的自我控制。心灵的安宁意味着一种成熟的经历以及对于事物规律的不同寻常的了解。一个人能够保持镇静的程度与他对自己的了...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,
来源：销售与管理 年份：2013
看看这三个故事： ·当你去Enterprise Rent-A-Car租车公司取车时，会获得一瓶免费的冰水。这种行为不仅能取悦顾客，而且在过去20多年中，由于客户的忠诚度提高，公司每年业务增长了11%。 ·宜家“Bang牌”马克杯的最初设计成本是50美分，之后他们又重新设计了两次—......
[期刊论文] 作者：[英]詹姆斯·艾伦,
来源：散文诗世界 年份：2021
人的思维就好比一座花园，你可以辛勤耕耘、精心照料，让鲜花遍园盛开;你也可以置之不理、放任自流，让它变成一片荒芜。但是，无论你是精心耕耘、还是放任自流，它都会按照自身的规律发展下去，产生相应的结果。如果不播下有用的种子，杂草的种子就会散落土壤中，不断繁衍，不久......
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,艾鲁,,
来源：商学院 年份：2014
因为各种原因,所有高度成功的可复制性增长模式都有失速出局的倾向。那些一度看上去不可战胜的企业模式失败的两个主要原因是—失去了对企业核心的关注,以及未能足够迅速的适...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦, 克里斯·祖克,,
来源：经济导刊 年份：2004
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[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,,
来源：经济导刊 年份：2002
在此书中,我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨,分析了企业在制定战略过程中常犯的错误,通过制定完善的战略决策,实现经营目的和提高企业的可靠性.降低企业犯毁灭...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,,
来源：领导决策信息 年份：2016
出版社:中信出版社出版时间:2016年11月成为百年老店是大多数企业家的梦想和理想,但是最终的成功者屈指可数。那些经历岁月洗礼做成百年老店的企业有哪些奥秘?答案正是《创始...
[期刊论文] 作者：克里斯．祖克 詹姆斯．艾伦,
来源：商界·中国商业评论 年份：2005
无数成功企业的经验证明了企业成长的最佳路径应该是这样：专注于一个强大的核心业务，从各个方面和层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心......
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,
来源：经济导刊 年份：2004
3.界定和规划毗邻图 一个似乎显而易见的道理:一个公司的核心业务越强大,流动性越强,其附加的扩张机会的范围也就越宽泛。但是这并不意味着核心业务最强的公司,失去核心业务...
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克 詹姆斯·艾伦,
来源：销售与管理 年份：2016
失速很少由商业模式突然被淘汰引起——这是一种普遍的错误观念。我们的研究表明，公司基本上都会变臃肿，原因往往是官僚体制减缓了企业更新速度，或者内部混乱导致信息失真，有碍于管理者迅速决策并及时采取行动。我们在和高管的讨论中，发现他们给出的失速原因都一样，只......
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦·加德纳 朱知非,
来源：科幻世界·译文版 年份：2019
十一月一个星期四的上午，10点04分，10年级的化学课上，贾森·富特把什么东西滴进了马修·斯坦的烧杯里。始终没人弄清那东西到底是什么，但这一反应的结果是一声震耳欲聋的巨响。 旁边试验台的茱莉亚·布德罗吓得把试管扔在地上摔碎了，玻璃碴和稀酸溶液在瓷砖上撒了......
[期刊论文] 作者：詹姆斯．艾伦 克里斯．祖克［美国］,
来源：经济导刊 年份：2005
挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长，并创造市场价值。那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务，这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者，即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者，这样......
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,季红,
来源：经济导刊 年份：2002
在此书中,我们要奉献给读者的是一系列制定成长战略的要旨,分析了企业在制定战略过程中常犯的错误,通过制定完善的战略决策,实现经营目的和提高企业的可靠性。降低企业...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,韩微文,丁杰,,
来源：商学院 年份：2014
随着公司规模不断扩大,这些核心优势逐渐为复杂性让步:公司舍本逐末,错失了能真正帮他们做到卓越的东西。重新定义公司DNA中最伟大、可复制性的要素是一切回归正轨的关键。研...
[期刊论文] 作者：［加拿大］詹姆斯·艾伦·加德纳 朱知非,
来源：科幻世界·译文版 年份：2019
这是关于一把射线枪的故事。至于什么是射线枪，只能说，“就是一种发射射线的枪”。 这些射线很危险。如果射中你的手臂，那手臂会萎缩；如果射中你的脸，你会瞎掉；如果射中心脏，你就会死。这是毫无疑问的，否则它就算不上是一把射线枪了。 射线枪都是从外太空来的，而这......
[期刊论文] 作者：克里斯·祖克,詹姆斯·艾伦,刘健,,
来源：中国商界 年份：2016
中信出版社2016年11月内容简介:为什么获得盈利增长如此困难,又难以维持?贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题做了深入的研究。他们发现,那些没能成功实现...
[期刊论文] 作者：詹姆斯·艾伦,韩微文,丁杰,,
来源：商学院 年份：2014
成功者的优势不该是持久的,其差异化特征突出,价值观和组织架构通常被广泛宣传,每个人都知晓其秘密。如何保持可持续竞争优势?伟大的可复制性模式提出了一个有意思的悖论。从...
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