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[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：企业管理 年份：2019
在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性。第一性原理和共演战略四要素近几年在创业者和企业家圈子里,"第一性原理"这个词特别火,主要是因为特斯拉的创始人马斯克说...
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：销售与市场(管理版) 年份：2004
"黑天鹅""灰犀牛""蝴蝶效应"……这些让人眼花缭乱的名词到底在说啥?这一张"动物清单",用12种动物让你感受管理学的魅力。两种动物决定了世界的复杂性蝴蝶和黑天鹅,这两...
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：经济研究 年份：2008
本文利用我国1998—2005年制造业大样本企业层次数据,运用面板数据分析方法,研究我国外商直接投资对内资企业生产效率的溢出效应及其作用渠道。我们发现,地理距离显著影响外...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：浙江经济高等专科学校学报 年份：2000
从环境会计产生的环境入手 ,指出了传统会计模式的局限性 ,比较了环境会计与传统会计的不同点 ,以期对环境会计的发展作出一点有益的探索...
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：清华管理评论 年份：2004
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清华大学发明人:隋森芳文摘:本发明属于生物技...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：创业邦 年份：2020
前浪不忘,后浪之师。前浪后浪,都长啥样2019年12月18日,《物理评论X》(Physics Review X)发表了一篇题为"巨浪之路(The Universal Route to Rouge Waves)"的文章。文章给出了...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：企业管理 年份：2020
企业应该像越野车一样,保留一定的加速能力和较高的适应能力,才能在危机来临时平稳行驶,危机过后一骑绝尘。如今,新冠肺炎疫情波及全球,按照病毒进化规律,新冠病毒其实并不想...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：企业管理 年份：2020
站在企业生态的高度,从组织生态、业务生态、产业生态和宏观生态各个层面,关注与自身发展密切相关的物质流、信息流和能量流的流变,把握机遇,转危为机。万物皆流变经过长期探...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：创业邦 年份：2020
我要下头条!近年来,公关危机和危机公关越来越频繁地走入人们的视线,成为新闻头条的内容或者头条新闻背后的推手。我们可以从移动互联网时代信息传递的5个特点来理解"危机年...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：创业邦 年份：2020
你应该尽最大的可能挖掘每一次危机的价值,并且一有机会就同他人分享。如果说华为的发展得益于IBM管理流程的系统输入,那么阿里巴巴的管理模式在很大程度上受到了通用电气的...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中国眼镜科技杂志 年份：2020
近年来,随着中国眼镜企业的不断规模化、规范化发展,越来越多的企业经营者开始关注如何制定适合本企业发展路线的战略规划。一般而言,企业管理有两个基本的思考维度:一是企业...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：财经界·上旬刊 年份：2019
洛可可总裁李毅超在“2019想象力大会”的开场给大家推荐了三本想象力大会的官方读物：《哆啦A梦》、《哈利波特》和《三体》。 这三本书都是完整的“想象”或者“想像”产生的过程。书里面大量的科幻、大量的图像和大量的想象是务实的，是有洞察的，无论是对文明......
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中国商人 年份：2020
全球疫情的爆发使我们身在其中,却始料未及.这样一个全球范围内的公共卫生事件,会在很大程度上影响全球经济的发展,对我们每一个人都有很大冲击.rn很多企业家讲“后红利时代...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：清华管理评论 年份：2019
企业何以做“长” 每位企业家都希望企业能够长盛不衰，能够“活下去”，企业不仅要“做大做强”，还要“做长”。企业要想做得长久，就必须意识到企业和生命体一样，都有生命周期，不仅会增长，也必然会衰落，企业增长到一定程度就会遇到天花板，必须进行转型甚至自我颠覆。但......
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：清华管理评论 年份：2021
边缘（Edge） 英国小说家威廉·毛姆在小说《刀锋》（The Razor’s Edge）开篇引用《羯陀·奥义书》中的一句话：“剃刀之刃难以逾越；故智者云，救赎之道亦是如此。”《刀锋》这本书的主旨是：人生就是一次又一次的逾越，艰难如同越过锋利的刀锋。 《刀锋》中的“锋”，英文......
[期刊论文] 作者：路江涌,,
来源：销售与管理 年份：2020
华为业务连续性管理体2020年3月31日,华为发布2019年年报,轮值董事长徐直军在报告中说:经过十多年的努力,华为已建立了一整套严密有效的业务连续性管理体系,覆盖了从供应商到...
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：销售与管理 年份：2020
一、第一性原理和共演战略四要素 近几年在创业者和企业家圈子里，“第一性原理”这个词特别火，主要是因为特斯拉的创始人马斯克说当他遇到难题时，通常用第一性原理来思考。也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。两千多年前，亚里......
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2019
近年来，“VUCA”成为商业界的常用词汇。每当人们提及金融危机、贸易摩擦、股价波动等现象，常常会用VUCA来形容。VUCA一词最初是美国陆军作战学院在1987年描述冷战后期错综复杂的国际局势时发明的词语，包括四个词汇：不稳定性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂......
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2019
2018年的绿公司年会上，马云提出新时代的“企业家三观”：全局观、全球观和未来观。马云认为，全局观就是要让企业生态链上的利益攸关方都满意，包括让客户、员工、合作伙伴、政府满意，甚至要赢得竞争对手的尊重；全球观就是要站在全球看问题，站在全球看中国；未来观就是必须......
[期刊论文] 作者：路江涌,
来源：中欧商业评论 年份：2020
在上一期文章中，我们阐述了十二生肖动物与企业战略管理中关键要素的联系。如果把企业比喻为生命体，企业的整个生命周期也会经历创业阶段、成长阶段、扩张阶段和衰退/转型阶段。因为企业在各阶段的目标不同，所以生命体各个组成部分所要实现的功能也不同。因此，共演......
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