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[期刊论文] 作者：迈克尔.施拉格,
来源：卓越管理 年份：2011
诺基亚的技术并不是它目前陷入危机的根本原因。不要责怪它的工程师和设计师。这家公司依然很懂得如何创新。 那么它为什么从一个多年的市场风向标沦为二流企业呢？这里有一个更为简单，也更有说服力的解释。 那就是，它忽略了美国。这家企业根本没有在美国市场......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,
来源：销售与管理 年份：2013
现在大多数广告和营销模式都相当失败，这从杰夫·贝索斯的抱怨之辞就可见一斑。他认为，亚马逊的核心价值观被误读了，亚马逊其实不是通过卖商品赚钱，而是通过帮助消费者做出购买决定来赚钱。 一点不错。如今大多数公司花在广告宣传、市场营销或者品牌推广上的费用......
[期刊论文] 作者：迈克尔.施拉格,
来源：销售与管理 年份：2011
对企业而言，不要再去关注那些诸如“顾客至上”和“顾客永远是对的”之类的虚伪比喻和陈词滥调。这里有一种更好的做法：更密切地关注员工对顾客的抱怨。几乎没有什么比员工对顾客和客户的抱怨更能揭示出组织的文化和特性。 在知识密集型行业，“最聪明”和最能干......
[期刊论文] 作者：迈克尔.施拉格,
来源：名人传记·财富人物 年份：2011
一位退休的CEO交给其继任者三个编了号的信封，说：“如果你遭遇了觉得自己无法解决的问题，在把问题提交给董事会之前，先按顺序打开这些信封。” 其后不到4个月，公司的销售就出现了出乎预料的大幅减少。这位绝望的新CEO打开了第一封信，上面写着：“责怪你的前任。”所......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,
来源：财经界 年份：2009
全球金融市场陷入一片混乱，但实体经济中的创新前景从未如此强健过。曾经各自为营的创新正日渐相互配合，即“互操作”。 分立元件和系统建设性影响其它系统和元件行为的互操作性商数，对经济价值的决定作用日益增强。低IQ表明创新注定无法实现期望。与其它系统良......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,
来源：经济理论与经济管理 年份：2019
企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序繁琐、风险巨大,另外,还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。而对于全世界市场竞争中的龙头企业来说,以商业创新为目标的快速实验一直都是其企业文化的核心之一。该创新实验方......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,
来源：经济理论与经济管理 年份：2019
企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序繁琐、风险巨大,另外,还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。而对于全世界市场竞争中的龙...
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,
来源：IT时代周刊 年份：2014
数字技术正推动着企业去重新认识和思考顾客价值，并促使其调整组织结构，塑造出更为聪明、自信的客户。现在大多数广告和营销模式部相当失败。从亚马逊CEO杰夫·见索断（Jeff......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,
来源：复印报刊资料：市场营销 年份：2013
安卓系智能手机与苹果手机的销量之比已经达到5：l，在终端市场上占据优势。然而调查显示，与数量占优的安卓用户相比，苹果用户在电子商务、浏览器以及各种APP应用软件上面却比他们......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,张征,,
来源：青年记者 年份：2006
“人生中最美好的事情都是免费的,”——这句简单的歌词,阐明了如今后工业市场上诸多创新背后的推动力。那么多的创新以如此低的价格为这么多人提供服务,在历史上从来不曾有...
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,张南,,
来源：通信世界 年份：2009
“创新”和“提供个性化服务”一直是运营商的主要诉求。运营商加紧推进物联网,从某种角度上说,正是看中这一领域将很容易帮助它们解决这两大问题。 “Innovation ” and...
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格（Michael S chrage）,
来源：商业评论 年份：2016
今天，即使最精明的高管也必须承认，大多数时候他们无法预测顾客想要什么，喜欢什么或需要什么。可是，我们看到有太多的高管都宁愿凭自己的“直觉”或自以为是的想法来揣度顾客的需求，而不肯做哪怕是最简单的实验。这是巨大的错误。 大多企业高管并不像他们自己想象......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,彭建辉,
来源：商业评论 年份：2021
在维基百科上,推荐引擎(以及推荐平台和推荐系统)被定义为“信息过滤系统的一种,旨在预测用户针对某一事物的'评级'或'偏好'”.然而,作为一种工具、技术和数字平台,推荐引擎......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格 崔姜薇,
来源：销售与管理 年份：2007
企业可以寻找让产品创新变得更有意义的办法：与客户分享企业内部的工具，而不是仅仅展示你的技术有多大的提高。 每一部手机都有很多功能，其中有多少是你经常使用的呢?市场调查显示，大部分用户使用过的手机功能尚不足全部功能的20％。创新的意义，并不在于创新者......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,张南（翻译）,
来源：通信世界 年份：2009
“创新”和“提供个性化服务”一直是运营商的主要诉求。运营商加紧推进物联网，从某种角度上说，正是看中这一领域将很容易帮助它们解决这两大问题。物联网的“互操作性”作为一......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,张征（译）,
来源：青年记者 年份：2006
“人生中最美好的事情都是免费的。”——这句简单的歌词,阐明了如今后工业市场上诸多创新背后的推动力。那么多的创新以如此低的价格为这么多人提供服务，在历史上从来不曾有......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,陈熙（译）,
来源：连锁时代：报刊精萃 年份：2011
对于许多公司来说，客户越精明，辨别力可能就越强，给公司创造的利润也就越低。反过来，如果说客户越精明，就越有可能为卓越产品支付溢价。出于对某品牌的狂热追捧，为自己最心爱的产品......
[期刊论文] 作者：迈克尔·施拉格,纪晓祎,李丹丹,,
来源：商学院 年份：2013
在很短的时间之内,Kickstarter就已经迅速变成了一个高访问量、高影响力、众包敏感度高且聚合了企业家精神的混搭网站。如果你有一个真正的创意——或者只是一个“意外的想法...
[期刊论文] 作者：罗斯,施拉格,,
来源：全国新书目 年份：2008
平时你看到许多司空见惯的东西,比如口红、巧克力、奶酪、牛仔裤、割草机、汽车、吉他、拉链……却不见得完全了解它们的构造。《有趣的制造》一书就是写给那些有怀疑精神的...
[期刊论文] 作者：迈克尔·施陶迪格尔,,
来源：清华西方哲学研究 年份：2016
本文将详述如何用一个关系型范式来进行对于暴力的现象学研究。首先,笔者将探索感觉的建构是如何就其本身而言,与我们的俱身性(embodiment)和身体间性(intercorporality)相关...
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