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[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：中国质量万里行 年份：2007
未来几年是我国从制造业大国向制造业强国转变，并最终向知识经济过渡的关键时期，是“中国制造”向“中国创造”转型的关键时期。“中国制造”正面临一场蜕变。从丑陋的毛毛虫到......
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：开发研究 年份：1986
目前．“梯度理论”与“反梯度理论”的争鸣和讨论已引起了国内理论界的重视。大家比较一致地认为．这场讨论是十分必要的．它不仅是一个理论问题．而且是一个重要的实践问题，对国家整......
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：经营者 年份：2004
起因春节刚过,我们慧聪一位资深的大区总裁,严重违反公司有关规定,带着几个人注册了与公司业务完全相同的公司,用不正当竞争的方式公开侵吞公司财产和业务——公开用慧...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：中外管理 年份：2011
民营企业正在做着多解决一个就业,多创造一份财富的事情,这不是好事吗？...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：企业文化 年份：2007
企业家社会责任的阶段性我觉得企业家的社会责任是有阶段性的,在成熟的商业社会里和中国现在所处的阶段,对企业家社会责任的要求应该是有区别的。Entrepreneurial stages o...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：当代经理人 年份：2004
国外资本就是不带着钱进来也可以把我们打垮,因为我们民营企业工业社会的管理制度和资本的管理制度与知识经济的管理制度是不能对抗的。...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：中外管理 年份：2011
俞渝、李国庆把当当网做大了,黄光裕和他的妻子把国美做大了,潘石屹和他的妻子也把SOHO做大了——我和李国庆是非常好的朋友。1980年代,我在体改所,他在发展所,我们的友...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：改革 年份：1986
随着商品经济的发展和改革的不断深入,股份经济正在我国迅速兴起和发展。对我国经济生活中产生的这一新生事物人们褒贬不一,争议甚大。为了正确认识我国股份经济的性质其及在...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：企业管理 年份：2008
企业家以及职业经理人，要面对企业的股东、员工和市场。他们要组织员工，实现企业的高效率运营，以企业的产品满足市场的需求，从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收......
[期刊论文] 作者：郭凡生,
来源：企业管理 年份：2008
从做事出发点判断企业家通常有两大类：第一类是主观为企业客观为社会，这是绝大多数企业家的通常做法。信息不对称普遍存在，企业家不可能全面地了解社会要求什么，对所有的企业家在......
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：科学学与科学技术管理 年份：1984
自内蒙古区党委政研室战略组的同志在《新技术革命与经济不发达地区的基本对策》一文中对“国内技术梯度转递”理论提出商榷以来,本刊收到许多来稿和来信不同意该文观点。普...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：科学管理研究 年份：1983
【正】 我区工农业生产总值能否实现“翻两番”和怎样“翻两番”,是当前我区人民十分关心的问题。本文依据马克思有关扩大再生产的基本理论,从基本建设人手,试图用定量分析的...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：21世纪商业评论 年份：2007
信息阻滞造成的浪费，是B2B（企业间商业机会）的浪费，但也正意味着B2B商务的机会。我相信，哪儿浪费最大，哪儿就能挣到钱，所以慧聪一直在千方百计地拓展B2B。...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：当代经理人 年份：2010
未来10年、20年中国作为世界工厂的地位是不会改变的,所以我们暂且把制造和创造放到一边,来研究中国如何从传统制造业走向现代制造业,这是我们今天应该面对的一个主题。传统...
[期刊论文] 作者：郭凡生,
来源：企业研究 年份：2009
郭凡生，慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年人中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。...
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：营销界(农资与市场) 年份：2013
现象在农资行业中，家族企业式的私营企业不在少数。而在中国的国情下，家族企业总是会给人另类的感觉，貌似在国企工作的员工，总是比在私企工作的员工更有优越感，就连私企的老板在外......
[期刊论文] 作者：郭凡生,
来源：英才 年份：2007
如果有天堂，父亲在天上是可以看得见我的。 父亲生于1917年，早年考入北大工学院，读书时投身“一二九”运动，后来，他们兄弟四个成为河北省平原上非常著名的抗日英雄。他亲手除掉过几十个汉奸，带领突击队混进据点，用斧子砍掉了十几个鬼子的头，敌伪叫他“郭阎王”。......
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：商界(评论) 年份：2008
企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们......
[期刊论文] 作者：郭凡生,,
来源：商界(评论) 年份：2010
我们想留给后代什么，与他们能够承接什么是两回事。双方的统一，才能完成家族企业的传承。现在我们面l临的最大挑战是家族企业领袖们理性思考的缺位。...
[期刊论文] 作者：郭凡生,
来源：魅力中国 年份：2008
对于企业家而言,风光的背后,会有焦躁;成功的背后,会有泪水;甚至在管理的公正与亲情的流露之间,也会难以权衡。遗憾因此注定。慧聪国际总裁郭凡生就遭遇了一件让他十分为难的...
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