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[期刊论文] 作者：郭弘波,
来源：公司 年份：2004
色块： 变“家族式”管理为“职业化”管理，对关键岗位实行“期权激励”，是解决高管人员长期激励最有效的办法。 结合永诚公司的实际情况，笔者建议刘嘉年从以下三个方面入手解决现行问题。 一、以发展为导向，建立务实、竞争的人力资源管理与开发体系，将“家族......
[期刊论文] 作者：郭弘波,,
来源：中国人才 年份：2006
率先实行人才派遣制，率先推动事业单位人员派遣化管理，率先建设软件专业人才市场，这三个山东全省第一的创新者都是青岛市市南区人才交流中心。...
[期刊论文] 作者：郭弘波,,
来源：招商周刊 年份：2004
早在1954年,管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后,就曾一针见血地指出:“管理是一种实践,它的本质不在于知,而在于行。”作为一名咨询顾问,当我第一次读到德鲁克的这一...
[期刊论文] 作者：郭弘波,
来源：大学生 年份：2020
让我感到有压力的，是如何过班长、战士认可这一关，就是要让一个排的3个班长27个战士都对你服气。 当年我在石家庄陆军学院（现中国人民解放军陆军步兵学院）炮兵指挥专业上学时，曾到驻石家庄某部队一个排实习。这个排刚来了一个新排长，他从地方大学毕业，在部队院校学......
[期刊论文] 作者：郭弘波,,
来源：招商周刊 年份：2004
500年前,文艺复兴时期的人们发现我们的世界是圆形的。350年以后,处于组织机构中的人们不断进行管理实践,但随着实践的发展,他们却忘记了我们世界本是圆形的。他们建立了一个...
[期刊论文] 作者：郭弘波,,
来源：招商周刊 年份：2004
细心探究不难发现,青岛市市南区创新人才工作的历程中,有一条红线贯穿始终,那就是:用市场手段解决人才问题。在《公务员法》颁布实施,事业单位改革全面推进,人才市场一体化...
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