搜索筛选:
搜索耗时3.3384秒,为你在为你在102,285,761篇论文里面共找到 17 篇相符的论文内容
发布年度:
[期刊论文] 作者：钟凌枫,
来源：建筑工程技术与设计 年份：2017
...
[期刊论文] 作者：钟凌枫,
来源：建筑工程技术与设计 年份：2017
...
[期刊论文] 作者：钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2010
通用汽车重返资本市场,虽然预示着美国汽车企业已经摆脱了暂时的困境,但通用汽车的未来依然长路漫漫。8月18日,通用汽车向美国证券交易委员会递交了IPO申请文件,拟在美国纽约...
[期刊论文] 作者：钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2010
墨西哥湾的海底油井漏油,已经成为BP的泥潭。BP将走向何方?是谁造成了这一灾难性悲剧?The oil spill in the Gulf of Mexico oil wells has become a quagmire of BP. Wher...
[期刊论文] 作者：钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
长寿公司共有的特质:它们的成功从来都不是基于个人,而是依靠一种神秘因素——能够让组织穿越时空,突破个体的生命与能力局限的组织智慧。《组织智慧》打开了企业长寿的奥秘,...
[期刊论文] 作者：钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
前景不明的欧美市场.低价手机遭遇困境。全球手机市场老大诺基亚在最近一季度的表现显得中规中矩,尽管诺基亚将业绩平平归咎于美元疲软与经济低迷,但摩托罗拉的教训告诉我们:...
[期刊论文] 作者：丹尼尔·富兰克林,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
企业的社会责任,这个曾经被大多数CEO视为次要问题的概念,现在已经引起了越来越多企业高管的重视,成为主流的观点。然而,目前全球大多数公司做得并不是很好。Corporate soc...
[期刊论文] 作者：诺尔·迪奇,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
泰乐棋、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织,都证明了另一个经验:当组织正在增长时,雇员也在发展。对这些组织来说,增长只足实现更多目标的工具,是永不会停...
[期刊论文] 作者：特里·里波,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
观察家们常常惊讶,在神秘记录的遮掩下,曾拥有骄人业绩的高管人员接任CEO后慢慢表现出腐败与滥权行为。这些人会发出哪些危险的信号?可以采取哪些评估方式减少雇用这类危险人...
[期刊论文] 作者：贝齐·莫里斯,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
百事可乐的传奇CEO英德拉·卢英德毫不犹豫地声称:会带领百事可乐再续辉煌,但可乐饮料业日益激烈的竞争以及原料价格的上涨,无不在考验这位印裔女CEO的领导力。Indira Lund...
[期刊论文] 作者：茱迪·罗丝,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2010
明天,你就要给公司最大的客户准备一个销售演讲。老板和客户的CEO都会到场。哪些需要准备?准备说些什么?怎么说?Tomorrow, you have to prepare a sales speech for the co...
[期刊论文] 作者：杰夫·史密特,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2010
职场中,我们难免会碰到脾气暴躁或伪君子式的上司。怎样管理好这类上司?上司失信于你,当面不给你面子,背后说你的坏话;暗里阻碍你的升迁,漠视你的创意;希望In the workplac...
[期刊论文] 作者：杰弗瑞·菲佛,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2004
不管是经济繁荣还是衰退时期,我们的企业都过度依赖裁员来压缩规模和削减开支,是时候反思裁员的效果了。Whether in the midst of economic prosperity or recession, it i...
[期刊论文] 作者：克拉克·墨菲,富兰克·布朗,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2010
美联储主席本·伯南克花费的由大多数美国人承担的AIG资助计划受到挫折是正常的。随着金融业援助的日益增长,美国人无论是公开还是私下,都在谈论导致经济螺旋式下降的罪魁祸...
[期刊论文] 作者：罗斯林·托里,威谦·帕斯莫,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2010
在今天的CEO继任中,董事会的角色越来越重要。但即将离职的CEO仍然是最了解企业战略及需要哪种类型的领导者。CEO制定的继任计划,必须确保董事会把目光放在关注未来的成功上...
[期刊论文] 作者：杰伊·洛希, 安迪·佐立克, 钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
最近连续发生的企业丑闻动摇了人们时企业管治的信心,但没有理解深透就采取英国企业的领导力治理模式显然也是不足取的。对美国企业来说,增加一个有能力的"领导董事"或"主持...
[期刊论文] 作者：柯斯坦努斯·查日顿,柯斯坦努斯·马克,钟凌枫,,
来源：管理@人 年份：2008
破坏性创新战略并不一定优于传统的竞争方式,也不一定能够占领市场。当竞争对手采取回应时,激进的创新模式可能还会给企业带来一定的不良影响,包括忽视创新、市场敏感等。D...
相关搜索：
