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[期刊论文] 作者：陆建熙,
来源：销售与管理 年份：2020
过去几十年,企业利润总是表现出惊人的韧性.rn自1990年,发达国家和地区的G D P呈现稳健增势,年均增速保持在3.6％(按名义价格计算),而同期企业净收入的增速增长近2倍,达到每年7...
[期刊论文] 作者：陆建熙,谭伟祺,,
来源：21世纪商业评论 年份：2009
在业务发展顺利时，财务报表上光鲜的数据可能会掩盖公司组织管理的一些“暗礁”。而经济环境不确定性的加强为公司管理者提供了一个难得的机会，让他们可以更加清楚地看到公司管......
[期刊论文] 作者：陆建熙,石教立,
来源：科技中国 年份：2016
在技术爆发式发展的今天，企业生产效率反而明显下降。我们必须要反思：技术为某些领域创造效益是否已经来到了一个临界点，过低的交互成本是否导致了更加低效的工作方式？...
[期刊论文] 作者：陆建熙 石教立,
来源：销售与管理 年份：2019
商业历史学家阿尔弗雷德·钱德勒在1962年提出“结构跟随战略”。他观察到，那些成功的公司的组织架构都是随经营战略的变化而变化。钱德勒的关于组织通过演进来支持战略的洞见至今依然适用。但挑战却更为复杂，因为组织必须设计成用于支持更多增长的途径，包括新产品......
[期刊论文] 作者：陆建熙,谭伟祺,,
来源：21世纪商业评论 年份：2010
搭建组织的人才舰队,并不一定需要眼光向外、重金挖角,其实从公司内部着手,最大限度地利用现有的人才,不仅见效更快,而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。In fact,...
[期刊论文] 作者：陆建熙, 石教立,
来源：科技中国 年份：2017
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[期刊论文] 作者：Michael C.Mankins Paul Rogers 陆建熙,
来源：销售与管理 年份：2011
还有什么比有资源、有能力却做不好更让人泄气的事情呢?当Chris Begley检视自己企业的决策能力时，结果让他出乎意料。 还有什么比有资源，有能力却做不好更让人泄气的事情呢?当Chris Begley检视自己企业的决策能力时，结果让他出乎意料。作为一家年营收36亿美......
[期刊论文] 作者：陆建熙,谭伟祺,苏醒（采访整理）,
来源：21世纪商业评论 年份：2010
搭建组织的人才舰队，并不一定需要眼光向外、重金挖角，其实从公司内部着手，最大限度地利用现有的人才，不仅见效更快，而且也许可以为公司带来超乎想象的巨大价值。...
[期刊论文] 作者：陆建熙,石教立,Dunigan O' Keeffe,
来源：科技中国 年份：2017
面对跨国企业与本地初创企业的双重竞争，发展中市场的领先企业想要创造新一轮增长尤其困难。贝恩公司研究表明，建立一套综合的组织解决方案，全面调整经营模式，将结构调整、工作方......
[期刊论文] 作者：陆建熙,石教立,Dunigan O’ Keeffe,,
来源：黑龙江科技学院学报 年份：2017
为探究吕家坨井田地质构造格局,根据钻孔勘探资料,采用分形理论和趋势面分析方法,研究了井田7...
[期刊论文] 作者：麦克·曼金斯,保罗·罗杰斯,陆建熙,,
来源：中国民营科技与经济 年份：2011
组织的决策能力决定了它的绩效表现。“决策X光”常常能够揭示出其他宽泛的调查所遗漏的问题,和可能有助于改善问题的举措,它同样能将常见的问题转化为许多关键的决策。The...
[期刊论文] 作者：麦克·曼金斯,保罗·罗杰斯,陆建熙,
来源：中国民营科技与经济 年份：2011
组织的决策能力决定了它的绩效表现。＂决策X光＂常常能够揭示出其他宽泛的调查所遗漏的问题,和可能有助于改善问题的举措,它同样能将常见的问题转化为许多关键的决策。耐克公司......
[期刊论文] 作者：马克·哥特弗莱森 陆建熙 石教立,
来源：销售与管理 年份：2015
在一家大型天然资源公司，当公司要为一个矿井雇用新总经理，往往需要很多人的参与：三位人力资源人员、四位区域领导人和两位公司的高阶主管。让这些人一致同意聘用一位新人，通常需要好几个月。在此同时，职位悬空，公司看好的人选更往往被行动快速的竞争对手捷足先登。 ......
[期刊论文] 作者：陆建熙 石教立 邓尼根·奥基夫,
来源：销售与管理 年份：2016
对于身处发展中市场的那些雄心勃勃的企业家和企业而言，创造新一轮的增长似乎比他们记忆中的任何时刻都要来得困难。发展组织以确保它们能像在创业初期一样有效地运转，并与战略变动保持同步，这可能是这些企业能够开展的最佳投资。 除了建立一定的规模，实现增长对......
[期刊论文] 作者：迈克尔·曼金斯（Michael Mankins） 陆建熙（James Root） 石教立（Stephen Shih）,
来源：销售与管理 年份：2014
大多数公司管理资金的流程十分周密。作出任何新投资前它们都需要极具说服力的商业论证，设置门槛收益率，然后才会精心慎重地授权，而且在每一级别都规定开支限制。 与资金管理形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。尽管高管们每天的时间都被电话、电子邮......
[期刊论文] 作者：迈克尔·曼金斯（Michael Mankins）艾伦·伯德（Alan Bird）陆建熙（James Root）,
来源：销售与管理 年份：2014
聪明的老板会将最顶尖的人才聚集在一起，实现伟大的创举。 一家企业最稀缺的资源是什么？——人才。而顶尖人才与平庸者之间的差距，可谓天上地下。在重复性与事务性的工作中，顶尖人才的生产力通常是普通员工的两到三倍。比如纽约La Bernardin餐馆的剖鱼师贾斯托·......
[期刊论文] 作者：帕特里克·里特 (Patrick Litre) 陶瑞雅 (Tory Frame)、陆建熙 (James Root) 石教立 (Stephen Shih),
来源：销售与管理 年份：2015
要进行一趟陌生旅程时，多数人起初的反应必然是怀疑、害怕、抗拒：我们无法这么做；太冒险，太昂贵；不论变革行动是聚焦于降低成本、组织改造、事业合并后的整合，抑或任何其他的重大变革，这种起伏顺序型态都非常相似。从某些方面来看，这是企业版本的躁郁症，情绪时而极度高涨......
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