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[期刊论文] 作者：陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
2020年5月中旬,正当新冠疫情令整个社会进入全面封锁时,波士顿的Neuroelectrics公司收到了振奋人心的消息.美国食品药品监督管理局(U.S.Food and Drug Administration,FDA)批准了它的临床实验申请,允许它测试一种用于居家治疗抑郁症的新型脑刺激疗法.获批速度很......
[期刊论文] 作者：陈媛熙（译）,
来源：商界 年份：2011
密切关注顾客投诉是领导人的一项“最佳实践”。这里有一种更好的做法：更密切地关注员工对顾客的抱怨。几乎没有什么比员工对顾客和客户的抱怨更能揭示出组织的文化和特性。...
[期刊论文] 作者：英格玛·赫曼,陈媛熙,,
来源：商业评论 年份：2020
很不幸,受疫情影响,如今大多数公司都在亏损.关于如何应对危机,学术研究都有哪些建议?rn学术文献中我们可以看到两种应对危机的主要策略.第一种建议管理者获得运营控制权、限...
[期刊论文] 作者：杰夫·穆尔 陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2013
你想赢吗？我猜你一定想。为了成为赢家，你是否需要将绩效最出色的顶尖人才招至麾下？是的，没错。但是，即便你有很强的求胜欲望，也急需物色顶尖人才，你录用新人的成功率仍有可能低得可怜，因为有一半的新员工会在18个月内遭遇失败。 究竟是哪里出了问题？虽说大多数领导者......
[期刊论文] 作者：安东尼·克洛茨,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2020
平均而言,我们一生大约有92％的时间会在室内度过.甚至在新冠肺炎迫使人们待在家里并保持社交距离之前,情况就已经是这样了.如果不加干预,这一趋势在疫情减弱后很可能仍会长期...
[期刊论文] 作者：凯文·卡什曼 陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2013
“暂停”能成为高绩效的动力。这一言论看似自相矛盾，有悖于进取型领导者的直觉，但如果我们能在复杂多变、暧昧不明的形势下退后一步，就可更清楚地掌握全局、洞悉内情，灵活采取行动。高效的管理者会紧跟变化，而卓越的领导者深知“退一步才能进三步”的道理。 一天......
[期刊论文] 作者：彼得·布雷格曼,陈媛熙（译）,
来源：商界 年份：2011
大多数人在寻思机会、下一步行动或决策时，都会问：“我会成功吗？”而吉姆问的却是另一个问题：“值得冒险吗？”...
[期刊论文] 作者：保罗·莱奥纳尔迪,陈媛熙,,
来源：商业评论 年份：2020
在超大的公司办公楼里规划数字化转型,是件让人激动又振奋的事.一想到那么多新工具都可以任由自己支配,用来实施组织重组,公司领导几乎能嗅到效率提升、速度加快,以及数据驱...
[期刊论文] 作者：安菲尔德,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
在普华永道2019年全球危机调查中,有69％的受访者表示,他们预计未来5年将出现全球危机,且很可能会由金融崩溃或技术失败导致,但他们不知道危机何时会降临.就在调查结果公布仅9...
[期刊论文] 作者：韦德林,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
老牌企业增长的步伐已经放缓.这些大型组织就像一棵棵已经长到最高的老橡树,苦苦挣扎着向外部扩张.尽管它们竭力应对用户行为的变化,最终仍败给竞争对手,眼睁睁看着自己的市...
[期刊论文] 作者：伊巴拉,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
如今,大多数领导者都在努力做同样的事:帮助自己的组织提高灵活度、增强创新能力、玩转数字技术、更加以客户为中心.rn不过,他们迟早会在根深蒂固的价值观和行为面前碰壁,就...
[期刊论文] 作者：斯特凡·斯特雷默希,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
随着欧洲公司与其亚洲交易对手之间的贸易战愈演愈烈,管理者必须努力破解一些棘手的两难困局.比如:是为了保住销量而降低价格,还是暂且忍受短期的销量损失,继续保持高价,指望...
[期刊论文] 作者：阿比·詹金斯,伊恩·麦丘,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
过去几十年,供应链变得越来越复杂.在全球化背景下,盘根错节、交织互联,横跨多个大洲、时区,涉及多种货币和语言的供应商网络,成为大多数产品中心型组织的标配.遍布全球的供...
[期刊论文] 作者：蒂姆·拉塞特 萨拉斯·萨拉斯瓦西 陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2013
面对不确定性，决策者应根据环境风险类型，选择相应的战略模式。 下面三个机会游戏，你会选择玩哪一个？在第一个游戏中，你可以从装有75个红球和25个黑球的罐子里，闭眼摸取40次。在游戏开始之前，你要先支付400美元（每摸一次付10美元）；每摸到一个红球，你会获得20美元，而摸到......
[期刊论文] 作者：耶斯佩尔·索伦森,格伦·卡罗尔,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2022
把战略做好堪称一大难题,此话千真万确.许多领导者私底下都承认这一点:2019年,思略特咨询公司(Strategy&)开展了一项匿名问卷调查,结果显示,在6,000名受访高管中,只有37％的人表示自己公司有明确的战略,而相信公司战略会带来成功的人仅占35％.......
[期刊论文] 作者：迈克尔·库苏马诺,戴维·约菲,安娜贝勒·加韦,陈媛熙,,
来源：商业评论 年份：2020
全球最有价值的上市公司及其首批万亿美元的业务,都是依托数字平台而建立的.这些平台将两个以上的市场参与方会聚起来,借助网络效应实现增长.市值名列前茅的公司是苹果(Apple...
[期刊论文] 作者：B.塞巴斯蒂安·赖歇,采戴尔·尼利,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
一位负责中国市场业务的美国高管正要敲定一桩重要交易,但此时她突然意识到,需要在合同上签字的那位客户去度假了.惊慌之下,她想到将合同快递到客户的度假地点让他签字.如果是在美国,她肯定已经这样做了,但她的中国团队建议她不要采取这种做法,因为这会侵犯客户......
[期刊论文] 作者：塔克·马里昂,塞巴斯蒂安·菲克松,格雷格·布朗,陈媛熙,
来源：商业评论 年份：2021
纵观历史,每当新技术问世,公司所需的技能往往也要更新换代.同第一次工业革命的蒸汽动力工厂、第二次工业革命的大规模生产工具和技术,以及第三次工业革命基于互联网的技术一...
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