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[期刊论文] 作者：项保华,
来源：企业管理 年份：2002
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[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2002
企业发展的关键不在于能否找到方法创造竞争优势,而在于能否找到方法使得竞争优势持续。...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：经济问题探索 年份：1994
市场经济运行要求建立责权利关系明晰并具有可操作性的产权制度,据此分析我国产权制度的现状,可见:一方面,在私人资产产权管理上责权利主...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：经济学动态 年份：2004
瑞典的社会经济学家,诺贝尔奖金获得者,冈纳·缪尔达尔(Gunnar Myrdal)新近在斯德哥尔摩逝世,享年88岁。冈纳·缪尔达尔1944年写的报告:《美国的两难处境:黑人问题和现...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2012
面对不确定，能够放弃波峰机会诱惑的自律企业，尽管可能会有缺货损失，但却能帮助企业在出现波谷时避免产能过剩的过度亏损，从而在整个峰谷波动过程中表现出更强的成本效率，也就是更......
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：科学管理研究 年份：1991
【正】 在当前世界经济竞争以知识为基础、以技术为手段的形势下,国外有人认为:60年代是制造业的时代,70年代是营销的十年,而80年代和90年代则是需要新的能够管理创新和技术...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：管理工程学报 年份：1987
【正】 一、影响社会生产率的诸要素分析从系统的观点来看,社会生产水平取决于生产要素、技术水平和经济体制。生产要素包括自然资源、经过人们努力积累起来的物质资源和人力...
[期刊论文] 作者：项保华,
来源：科研管理 年份：1994
本文利用企业技术创新动力机制模式,从及时性、合意性、内在需要、外在激励等方面出发,全面分析了我国企业技术创新动力情况,并就存在的问题提出了相应的改进建议....
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2012
明确企业发展的价值观定位,关键在于清晰界定多目标冲突时的轻重缓急或优先排序原则,并以此作为确定企业绩效考核指标体系的依据,从而保证员工行为能够符合企业所倡导的价值...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2015
破解企业存亡之道，应以企业“活着”为根本使命，从“怎么才能活”才会死”这样两个正反命题出发，剖析决定企业兴衰存亡的影响要素。企业生存挑战的行动对策。与“怎么构建应对《......
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：发现 年份：2004
尽管企业经营需要考虑顾客、员工、股东、社会(包括供应商、社区、政府)"四满意"的要求,但作为一个独立核算的经济实体,企业的最终回报还是来自于顾客。...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2008
以“活得了、活得好、活得久”为目标，通过弄清企业的“外部环境、内部实力、使命偏好”，回答“做什么、如何做、由谁做”，最终阐明“为何生、凭啥存、因何亡”……...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2004
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[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2012
瓶颈不可能消除而只会不断转移。将瓶颈作为管理的控制点,保持瓶颈在握而故意不突破瓶颈,不失为一种使系统发展受控的有效做法。须谨防掉进这样的战略陷阱：试图抓住一切机会,...
[期刊论文] 作者：项保华,,
来源：企业管理 年份：2008
现实中发生的诸多购并案，从达成协议的签约过程来看，一时风光无限，挣足面子；实际的双方整合过程，却往往是长期的矛盾冲突，痛苦无比!...
[期刊论文] 作者：项保华,
来源：企业管理 年份：2005
2004年末,惊闻中航油(新加坡)公司由于违规、违法运作石油衍生品交易,造成5.5亿美元的巨亏.而颇具讽刺意味的是,此前中航油(新加坡)公司曾作为成功典范入选新加坡国立大学MBA...
[期刊论文] 作者：项保华,
来源：经济问题探索 年份：1993
改革奉质上是一种利益分配关系的再调整，任何一个改革方案的出台都必将触及相关利益集团或个人的敏感的神经，并引起部分人的反对。这种反对的呼声往往强过赞同的，结果常常导致一......
[期刊论文] 作者：项保华,
来源：科学学与科学技术管理 年份：1987
【正】 目前,国内介绍和试算用的最多的“余项”法就是诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家索罗(R.Solow)1957年提出的柯布——道格拉斯(简C-D)生产函数模式,简称为中性模式。...
[期刊论文] 作者：项保华,
来源：企业管理 年份：2004
战略本质灵活权变、动态演化战略在概念上涉及时序过程,事关企业的跨期生存发展,而不只是时点状况.从时序过程看,企业使命定位、外部环境、自身实力均处于不断变化之中,由此...
[期刊论文] 作者：项保华,
来源：企业管理 年份：2003
如果说激励管理的任务就在于,为组织中的个人提供"创造业绩、体验过程、调适心态"的场所与条件,在他们心中形成"成就、成员、成长"之感觉,那么激励管理的目标就在于,使组织中...
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