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[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：中国品牌 年份：2013
"荣事达,时代潮"早已耳熟能详;时至今日,荣事达品牌却每况愈下。"老名牌"荣事达的回归,能否再次在业界创造奇迹据《"老名牌"荣事达下月回归合肥》一文近日报道,2013年3月...
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：中国品牌 年份：2008
2007年9月1日,披露的2007中国制造业500强名单上,荣事达排在第398位。在市场竞争已经十分激烈的情况下,作为一个家电制造企业,荣事达集团在两年的时间,排名迅速蹿升了70位。2...
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：管理与财富 年份：2007
多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正...
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：饲料博览(技术版) 年份：2008
健全的公司治理（Corporate Governance）是企业内部控制有效运行的保证;而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效...
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：董事会 年份：2007
多数情况下，董事会成员仅为家族成员，即使有非家族成员的经理人或外部董事，董事会都很少真正发挥作用，大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作 明确董事会的功能 在现实中，家族企业普遍存在股权......
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：董事会 年份：2008
在央企重组后，虽然企业的资源得到有效整合，规模得到了迅速扩张，但是企业的矛盾也会日益显露 国有企业，尤其是央企在我国国民经济体系中发挥着重要支撑作用，关系着国计民生与社会经济的稳定，加强央企重组，促进国有企业可持续发展无疑是我国经济发展中一项伟......
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：董事会 年份：2007
在对全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况调查后，近期博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）得出结论：全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平，2006年离职的CEO不到半数是在正...
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：中国市场 年份：2007
上班的第一天，上司就递给我一个大信封,说是送给我的礼物。当我拆开了信封时，里面的纸上写了这样一句话…… 斯迈克公司是一家国际工程监理咨询公司，在世界上三十多个国家和地区都有他的代表机构，在中国许多省市也有他的项目办事处。与我以前工作过的公......
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：公司 年份：2004
一旦企业的高管层违背创业初衷，依靠设计财务谜局欺瞒投资者与信贷机构而获取暂时的利益，最终会遭到市场的无情唾弃。...
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：中外企业文化 年份：2008
沉浮起落之痛 1954年，合肥市西市区的17名个体铜匠和失业工人组成了一家手工业合作工厂“合肥市西区五金翻砂组”，这是荣事达最初的起点。上世纪80年代，在中国改革开放的大潮中，荣事达迅速发展壮大起来。1995到1998年，荣事达洗衣机产销量连续四年位居全国第一......
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：安徽科技 年份：2017
中科院合肥技术创新工程院（以下简称“创新院”）于2014年11月登记成立,在安徽省和合肥市政府的大力支持下,围绕科技成果转移转化机制、人才引进与培养机制、市场化投融资机制等......
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：工厂管理 年份：2003
大学毕业后,我在秦巴山区当了两年教师,然后辞职下海。在陕南一所民办大学做了半年的学生管理工作,之后便去了北京,接着又辗转到了合肥。就在我备感挫折的时候,一个偶然...
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：中外企业文化 年份：2005
7年前，27岁的艾若纳斯柴斯尼斯不得不离开美国ACC公司总经理的宝座，重新开始他的创业征程。如今，他创办的裴泰克（PaeTec）通信公司年销售收入超过了4亿美元，产品和服务遍及全球90多个国家和地区。熟悉他的人都说，如果没有7年前的那次挫折，艾若纳斯柴斯尼斯就不会有今天的......
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：董事会 年份：2007
CEO和董事会能否融洽相处、顺利合作,关键的头100天是对新任CEO的巨大考验CEO and the Board can get along smoothly and smoothly cooperation, the key first 100 days...
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：中国品牌 年份：2007
据中国品牌研究院发布“最具价值驰名商标排行榜”评估结果,荣事达品牌以26亿价值位居百强第54位。这个在中国的家电行业中,从无到有,从小到大,从借牌到创立名牌的企业,究竟...
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：经理人 年份：2007
许多企业开展新业务时屡屡受挫,因为他们忽视了有选择地遗忘具有创新远见的企业家,总是善于捕捉想象力,勇于创造一些从没有过的东西。相反,一些大公司却颇具惰性,很容易习惯...
[期刊论文] 作者：黄叙新,,
来源：教育 年份：2008
一个好的决策者通常具有一定的柔性。他们知道什么时候应该独自决策,什么时候应该寻求一致意见,什么时候要介于二者之间。但是,你怎么知道哪一种方法更适合一个给定的问题?如...
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：成功营销 年份：2007
美泰克的没落提醒中国家电企业，企业战略要随需调整，机遇靠抢而不能靠等。 2005年7月22日，惠而浦对外宣布，公司以17亿美元的价格买下美泰克，加上9.7亿美元的债务，惠而浦完成此次收购的代价接近27亿美元。至此，一个曾在美国叱咤风云的百年家电巨头风光不再。 美泰......
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：华东科技 年份：2007
一个新CEO在其就职后的100天里,首先要做的事情之一就是使用简明扼要的战略日程(strategic agenda),而不是纷繁复杂的战略规划(strategic plan)开始新的领导工作.这对新任CEO...
[期刊论文] 作者：黄叙新,
来源：董事会 年份：2007
如何调节好董事会与CEO的关系会对上市公司产生重大影响，一旦出现差错，有时会具有极大的危害作用 在对全球2500家最大型上市公司的CEO继任情况调查后，近期博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton)得出结论:全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平，2006年离职......
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