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[期刊论文] 作者：James P．Andrew,Andreas Maurer,,
来源：IT时代周刊 年份：2006
对习惯于独立进行新产品开发和市场化过程的公司而言。如果能够考虑协调模式的巨大优势。将能获得更好的业绩...
[期刊论文] 作者：James P.Andrew,Harold L.Sirkin,,
来源：商学院 年份：2007
一张纸巾背后的草图,一个简单的现金流概念,帮你揭示创新的秘密。这是漫长的一天。你检查了12个不同的项目,其中不少已经落后于计划的进度。你还差点儿错过航班。你松开领带,...
[期刊论文] 作者：James P.Andrew,Harold L.Sirkin,,
来源：商学院 年份：2004
在对成本、质量和生产率密切关注了数年以后,公司似乎发现了增长的新奥秘。各行各业的高层管理者们都在试图从企业的组织结构中寻找新的创收来源。一方面,他们追求更多的创...
[期刊论文] 作者：James P.Andrew,David Michael,T,
来源：IT时代周刊 年份：2006
手机制造商们面临的问题，不是手机越来越难制造．或是难销售：而是越来越难在销售中盈利。这意味着公司必须做出一个明确的选择——是仅仅成为创新者．还是成为创新企业...
[期刊论文] 作者：James P．Andrew,David Michael,Taneli Ruda,,
来源：IT时代周刊 年份：2006
手机制造商们面临的问题,不是手机越来越难制造,或是难销售;而是越来越难在销售中盈利。这意味着公司必须做出一个明确的选择——是仅仅成为创新者,还是成为创新企业The pr...
[期刊论文] 作者：James P．Andrew,Paige K．Price,Neil Kohlberg,
来源：中外管理导报 年份：2002
随着创利压力的不断增加，大多数工业品公司开始把注意力渐渐转移到一些短期的经营目标上：如降低成本、提高资产利用率以及争取更廉价的生产力等。这样的做法是必要的，但却不是最......
[期刊论文] 作者：James P.Andrew,Meldon Wolfgang,Kunal J.Mehra,William Turner,,
来源：商学院 年份：2004
除了并购和一般性有机增长,公司还可以利用内部的三种资产来实现交叉业务的有机增长,即公司能力、公司客户以及公司规模。综合业务公司在追求增长时总是利用两个传统战略:通...
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