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[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
日本北海道大学进化生物研究小组对三组蚁群活动进行了观察,每组蚁群由30只黑蚂蚁组成。观察中发现,在大部分蚂蚁勤快地寻找、搬运食物时,少数蚂蚁整日无所事事、东张西望。...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
每位领导者在面对团队执行力和企业发展的问题上,都或多或少地假设过:如果中层的能力达到何种程度,结果就会不一样。而在长江商学院MBA十周年论坛上,俞敏洪则很实在地表示:“...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
英雄式中层管理者通常大刀阔斧,力挽狂澜,是领导者不可或缺的得力助手。没有英雄的企业是不幸的,但依赖英雄的企业也是不幸的。领导者通过外部项目单独挑选出中层刻意培养,其...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
以话剧为代表的戏剧形式向来以规范著称。剧本精细标注了每句台词的表情、动作以及每幕演出的布景和光线。而各地方戏曲的剧本不但没有演唱或伴奏的乐谱,没有身段与表情的说...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
挖能人、把能人当做实现利润的工具,这种以能人为导向的企业用人观,近来已有被新陈代谢掉的趋势。企业的核心竞争力是人才,但是这不是指少数能人,而是全体员工。企业能否持续...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
管理者们通常追求使自己和员工都达到工作与生活的平衡状态。但这一概念的潜台词是,工作和生活是两个独立且不同的领域,任何一方都像癌症,扩张起来没有界限,阻止其扩张到整个...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
2014年的世界杯上,德国的“钢铁战车”高效运转,最终捧起大力神杯。德国也素以管理高效闻名,企业将精益理念上升至战略高度,推行持续改善的绩效管理体系。特别是针对管理层,...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
每一位管理者,都必须学会说服他人,让员工打消疑虑、克服不愿接受的心理、突破漠不关心的状态。因而,每一次讲话,并不是强迫员工接受一个决定,也不应仅满足于表述清楚自己的...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
时下诸如Nike+之类的App和腕带产品风靡一时,吸引了大量人群加入健身并向朋友分享锻炼路线和成果的队伍。这其实是游戏化的典型代表——利用用户的运动精神和好胜心理,对跑友...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2012
在有着明确继任计划的公司中,有时,一次升迁就突然让你和同事从“同级”变成了“上下级”。这种情况总会滋生出一些尴尬、嫉妒、不舒服的关系。那么,如何在同级升迁中保持团...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2004
毫无疑问,女性在工作中是具备领导力的。美国的本科毕业生与硕士毕业生中,女性比例分别为57%和63%。中国的硕士毕业生中,女性也占51%。虽然,高等教育输出了大量女性人才,但到...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
大多数达尔文主义者认为,同一物种的动物间为生存而展开的惨烈争夺,是物种进化的主要驱动因素。然而,彼得·阿列克谢耶维奇·克鲁泡特金在西伯利亚和欧亚大陆的长期观察中,却...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
每当某项提案在领导班子或整个企业中讨论时,提案发起者总是倾向于提供成千上万的数据、长篇大论的分析,以及应对质疑者的斗志。其实,有些时候,心存怀疑的同事们缺乏的是信心...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
美国礼来制药公司坚持开派对庆祝“最有意义的失败”。而苹果公司在20世纪90年代推出的Newton掌上电脑虽然失败了,但其核心概念最终在iPad上得以体现并赢得大卖。智慧型失败...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
2013年,可能也被称为大数据的一年;2014年,小数据非但不是旧趋势,反而可能对企业更有用得多。大数据那种揭露关键隐藏模式的前景非常诱人,但想真正利用大数据,需同时具备大量...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2012
在传统观念中,高效率即在单位时间内,提高每个人的产出。如10人每天生产100件产品,提高生产能力后,10人每天生产120件。而在市场中,高效率的定义,是从需求角度出发的。如果市...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2013
不论是语言学还是社会学,都不约而同地证明了“沟通漏斗”的存在:一个人只能说出心中所想的80%,对方只能听到60%,只能听懂40%,最终执行时,只剩20%了。也许管理者的设想很完美...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
管理者面对自己不喜欢的、但又充分证明了对集体有价值的员工,应该如何做?首要一点就是牢记,不应试图去改变员工的言行,而应改变自己面对他们的方式。研究表明,困难的工作能...
[期刊论文] 作者：王维,付常青,,
来源：中国医院院长 年份：2014
不守规矩、冒险犯难等特质,通常被认为是成功领导者的传奇色彩。只要企业业绩良好,领导者的一些越轨行为经常被宽容对待。因为他们被认为有资格享有某些特权。而INSEAD商学院...
[期刊论文] 作者：付常青(图),
来源：中国医院院长 年份：2021
数字时代到来,需要大规模进行变革,这需要领导者发挥优势,扩大视野,管理我们生活的复杂世界。领导者需要具备高度战略性的远见,能够在日常工作中退后一步,看清世界走向,了解未来如何通过与今天不同的方式创造价值,从而为公司确立有利的位置。然而,仅仅成为一名......
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