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[期刊论文] 作者：任正非,
来源：阅读与作文（高中版） 年份：2016
在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：领导文萃 年份：2017
我们经常听到一种说法，叫作无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：领导文萃 年份：2018
任正非一手创建的华为，无论从价值体系上还是从经营模式上都贯穿着他本人的个性特征。其思想、理念存在于华为的文化、制度、产品，以及每一次变革中。 我不希望大家去做一个完人，充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。 人生是非常美好的，但......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：中学生天地(A版) 年份：2019
修橋、修路、修房子，只要砸钱就行了，这个芯片砸钱不行的，得砸数学家、物理学家、化学家，中国要踏踏实实在数学、物理、化学、神经学、脑科学各个方面努力地去改变，我们才可能在这个世界上站得起来。前不久，华为创始人、CEO任正非在接受央视专访时，反复提及基础教育的......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：现代阅读 年份：2021
习近平总书记在与科学家座谈时讲了基础教育、基础研究、基础理论、基础工业，也讲了科学家的好奇心驱动。国家不仅要重视科学理论、工程技术的研究，也要重视一些不以应用为目的的纯研究，不然我们怎么能向上捅破天呢？我们这么大的经济总量，允许一部分人是“梵高”应该......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源： 年份：
要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。$$ 网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，Bit成本将大幅......
[学位论文] 作者：任正非,,
来源： 年份：
打造前线的铁三角$$ 用了25年时间，在西方顾问的帮助下，经数千人力资源的职业经理与各级干部、专家的努力，华为基本建立了“金字塔式”的人力资源模型，并推动公司成功达到......
[会议论文] 作者：任正非,,
来源： 年份：
从科技的角度来看，未来二、三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。越是前途不确定，越需要创造，这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会，我们公司......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：中国经济周刊 年份：2021
自陷入和美国的“芯片拉锯战”,华为的一举一动都牵动着国人的目光。在不断升级的限制下,华为遭受了一轮又一轮的侵袭,但公司没有陷入岌岌可危的境地,离不开其创始人任正非的战略和远见。近日,华为公开了任正非在公司中央研究院创新先锋座谈会上与部分科学家、......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：新商务周刊 年份：2013
华为创始人兼总裁任正非近日发表内部讲话,分享了其对华为未来战略、创新、内部资源协作等方面的思考,并同时喊出口号:“总有一天我们会反攻进入美国的”敢于打破已有优势形...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：招商周刊 年份：2003
前赴后继的创业精神与浪起云涌的创新机制我去过美国很多次,美国人民的创机制与创新精神留给我很深的印象。他们连玩也大胆创新,一代代人的熏陶、传递,一批又一批的移民不同...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：深圳特区科技 年份：1996
飞机经东京,飞越太平洋及美国大陆,抵达大西洋彼岸的波士顿。一出国门我就生病了,在香港机场开始呕吐,又加上连续二十多小时的时差反应,一直折腾到美国中部城市达拉斯。 波...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：善天下 年份：2019
人类文明史上所有伟大的创新和进步，都离不开相互的交流与促进演化。当处在中美贸易摩擦“风口浪尖”时，华为创始人任正非先生清醒依然。 他曾在一次恳谈会上发言：“我们要回到世界文明的主航道，还是要回到理性上来。” 他的思想理念指导着华为的精神文明观，形......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：商业2.0·豫商 年份：2013
轮值CEO“聚焦战略，简化管理，提高效益”的新年献词，彰示了我们新一年的目标。我们就是要聚焦在自己优势的地方，充分发挥组织的能力，以及在主航道上释放员工的主观能动性与创造力，从而产生较大的效益。 大家都知道水和空气是世界上最温柔的东西，因此人们常常赞美水......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：商业文化 年份：2019
“我们必须要做到世界第一，世界第二就可能活不下来。” 一、做好产业的分工与组合，做强ICT产业 经过几年努力，公司对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则，接下来，你们要把产业的“生”和“死”也要管起来，尤其是“死”要管起来。 第一，对于ICT业务，我希望要......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：商界 年份：2016
所谓国际化，它的范围边界实质是文化版图的大小。这与个体的公司无关——顶级公司凭其财力其技术，完全可以突破除文化之外的一切壁垒，但从更高的维度上看，企业群落的国际化是国家文化输出能力的表现。就像股票，美国是个牛市大盘，顶级公司只是牛市大盘里面最牛的个股而......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：商界评论 年份：2016
华为技术有限公司创始人、总裁 华为是最典型的阿甘，目标坚定，认准方向后，便朝着目标傻干、傻付出、傻投入。正是有了阿甘精神，才有了华为今天的成就。 华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花。这些年，华为不被所谓互联网“风口”所左......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：仪器制造 年份：1980
本文叙述了定点标准真空发生器的原理、用途和技术指标,可用于测压系统实时校准和数据的实时处理。This paper describes the principle, use and technical specification...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：销售与市场(渠道版) 年份：2010
正确方向来自灰度、妥协与宽容我们常常说,一个领导人重要的素质是方向、节奏,他的水平就是合适的灰度。一个清晰的方向,是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出,方向是随时间...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：中国企业家 年份：2009
此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任正非是否是该短信的原创者尚待确认,其内容发在华为内刊《华为人》的署名为"佚名"。但据接近任的内部人士透露,"从...
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