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[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2005
2005年4月28日，SAP公司组织的“2005年度mySAP ERP巡展”活动在北京落下帏幕。在过去的一个多月里，SAP分别在杭州、南京、广州、武汉等九大城市举行了mySAP ERP解决方案的展览...
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2004
联想收购IBM全球PC业务，无疑是近期IT业界最为关注的大事。虽然与此次收购相关的很多细节还不为外界所知，但这并未阻止人们对之评头品足。从国内媒体，到美国媒体，再到欧洲媒体，很......
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2005
北京书生公司近期在不断健全各种规章制度，用书生公司自己的话来说，他们正在制定公司的“基本法”。“我们需要有一个稳定的团队，公司不再是员工用来练手的地方，我们要以他们的行......
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2005
2005年6月15日下午，30多位老专家和老编委齐聚赛迪大厦，共贺《中国计算机用户》20岁生日。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
如果iPhone最终能成功，将一点都不让人奇怪；可如果它失败的话，那也不难理解。因为即使你给予了顾客想要的东西，他们还是可能会心生不满。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
由IT带来的营销变革，正在给消费者与产品和品牌的关系，以及他们的选择和购买行为带来转变。这些转变给信息流动和社会网络赋予了更为重大的意义，因为它们与用户的消费决策这一关......
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2007
供应链的混乱是在所难免的，不要寄希望于混乱的消失，而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化，最大限度地发挥人的因素。...
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2007
有限光的CIO正走在这群“参与型消费者”队伍的前列，为消费者提供工具和资源。在一些企业，CIO在整合在线社区平台和消费者自助式基础设施方面扮演着关键角色。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
公司在观察人们（不只是顾客和潜在顾客）如何在他们的日常生活中行事时，必须让自己现有的业务战略、产品和品牌暂时走开。...
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2007
与个人需要各层级的演进一样，企业对于信息的需求也遵循着由低到高的层级递进。在最基本的通讯需求得到满足之后，企业就会产生对于信息的分析需求，依此类推直到对信息的简化需求......
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
对角色的错误理解、观念的差异，以及CIO本人业务技能的缺乏，这几个彼此关联的因素导致CIO不能获得企业的真正欣赏。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
人们对IT促进经济发展的作用的认识还不充分，通常只将IT作为经济的一个部门来看待，实际上我们经济增长的全部都与IT相关。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
要在SecondLife成功地开展营销活动，必须要有足够的创意，需要有颠覆性思维。要知道，这可是一个有着无限可能性的新世界，你根本不知道会遇到一些怎样稀奇古怪的营销行为。...
[期刊论文] 作者：张述冠,
来源：中国计算机用户 年份：2007
不考虑IT的非技术因素，只是徘徊在技术之内讨论IT的商业影响，将很难得出切合实际的结论。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
在丰田公司内部，“精益”的思想向制造的上下游延伸。向上游，丰田公司将其发展为“精益供应链”；向下游，则出现了“精益CRM”。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
在从消费品到汽车制造的几乎每个行业的企业，都会花与开发新产品同样多的时间用于新产品的发布。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
对于CIO而言，要想获得业务部门的尊重，他们就应该克服这些不利于IT创新的因素，重新开始关注创新，要让IT成为企业创新的温床。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
我们需要“另外一种科技，一种人性化的科技”。这种科技不但不会让人的双手和大脑变成多余的，反而会让它们变得比以前任何时候都更具有生产力。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
Wiki可以替代或改进传统的知识管理数据收集和发布的方法，提供速度和质量，使得交叉协作和共享成为可能。...
[期刊论文] 作者：张述冠,,
来源：中国计算机用户 年份：2007
如何实现从解决“技术”问题的高手，转型为解决“人”的问题的高手，这是一个极大的挑战。当你置身干一个为期数月乃至数年、牵涉面甚广的项目之中时，人际关系、利益纠葛所带来的......
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