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[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：商界(评论) 年份：2014
未来3~5年,每个公司都要在经济下行期发动各个层面生存下来,然后抢占战略高地。在世界整体经济大爬坡的时候,我们强调规模化增长,只要有规模就能带来利润。然而在世界经...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：东方企业家 年份：2014
我们要学习"蓝血十杰"对数据和事实的科学精神。二次大战结束后,来自美国战时陆军航空队"统计管制处"的十位精英,被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：决策 年份：2014
企业管理出版社2014年7月本书全面梳理了任正非的管理思想、经商智慧,让读者深入了解到华为从2.4万元起家到登顶全球电信设备商第一的成长之道。全书以任正非的视角来精...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：中国商人 年份：2014
在大机会时代,千万不要机会主义,做业务要有战略耐性。"我是谁?"应该坚持走自己的路,我就是我。你们说要做世界第二,我很高兴。苹果年利润500亿美元,三星年利润400亿美元...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：商界(评论) 年份：2014
低调的任正非一直被中国企业家们奉为学习的典范。2014年华为怎么干,任正非在最新讲话中部署了下一步工作的打法和战术。聚焦于华为的战略、文化、管理,每一条都直击多数...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：施工企业管理 年份：2014
敢于打破自身优势形成新的优势世界上有两个防线是失败的,一个就是法国的马其诺防线,法国建立了马其诺防线来防德军,但德国不直接进攻法国,而是从比利时绕到马其诺防线后面。...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2014
我曾数百次听过《北国之春》,每一次都热泪盈眶,都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的,而不是当今青年人误认为的一首情歌。在...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
任正非认为,华为要时刻牢记,管理的目的是提升一线的作战能力,是以客户为中心多打粮食。华为需要优化管理,但不能管理过度,几是不能增产的管理,都不是好管理。一种流行的...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：IT时代周刊 年份：2014
未来的战争是＂班长战争＂。华为过去20几年,一直采取中央集权的管理方式,组织集团冲锋,为什么要如此,因为我们火力不强,所以要集团冲锋,搞人海战术,近距离的集中火力。而今天,我......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：浙商 年份：2014
华为要有“乌龟精神”.“乌龟精神”是指认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行.前面二十五年经济高速增长,鲜花遍地,我们都不...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：财经 年份：2014
有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？基于数据和事实的理性分析和精细管理真的不再需要了吗？ 我们认为，互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：名人传记(财富人物) 年份：2014
网络将变得越来越扁平,越来越简单,宽带很宽,接入网络会像接自来水管一样简便,成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带,竞争到底是从室内走向室外,还是从室外走...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：记者观察 年份：2014
【编者按】这是华为创始人、CEO任正非在2013年度干部工作会议的讲话。任正非认为大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守。他以宝马和特斯拉为例，说明大公司在受到冲击时也会不断调整、改进、创新。同时，任正非还谈到公司内部人才流动。华为为此还将试点“少将连......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：中关村 年份：2014
龟兔赛跑的寓言，启人深思。兔子有跑得快的先天优势，结果却让乌龟超越了。华为就是一只大乌龟，二十五年来一直在爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了这么多年来经济也一直在爬坡，许多人都迈入了富裕阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：现代企业文化(上旬 年份：2014
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[期刊论文] 作者：任正非,
来源：名人传记·财富人物 年份：2014
网络将变得越来越扁平，越来越简单，宽带很宽，接入网络会像接自来水管一样简便，成本将大幅降低。未来面临的是超宽带后还有没有什么带，竞争到底是从室内走向室外，还是从室外走向室内，这条技术路线没有人知道。但可以肯定的是美国不会甘于输掉，美国执意WiFi全频率开放的目......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：销售与管理 年份：2014
有一种流行的观点认为，在互联网时代过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。我们认为互联网还没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子，豆腐必须是豆腐。当然不等于将来不会改变。 但互联网现在已经改变了做事的......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：销售与管理 年份：2014
下文选自华为总裁任正非近来的一篇内部会议（无线业务汇报会议）的讲话。任正非在这篇长文中，再次展现了他的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。以下是他的讲话摘要： 一、......
[期刊论文] 作者：任正非,CFP,,
来源：企业观察家 年份：2014
要想成功拥有整个世界,除了要改变思想观念,勇于学习他人的创新精神、创新机制和创新能力外,还要找到价值规律,敢于打破自己的优势,帮助自己员工、客户获得成功。网络将...
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