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[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2017
华为的价值文化是修"万里长城",重视扎扎实实挖基础,把墙砌好,否则不到2000年,万里长城就倒了。苹果、三星、华为已构成世界终端的稳定力量,我们讲究的是和谐、共赢、竞...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：中国经济信息 年份：2017
人工智能在投资充分的情况下不要太冲动，要聚焦在确定性业务、人工消耗大的项目，集中力量打歼灭战，不要铺开一个很广泛的战线。...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：商业观察 年份：2017
考核干部要看奋斗意志,看干劲,不能光看技能。没有奋斗意志、没有干劲,已经不足以担任这个职务的干部,就要从各级行政管理岗位上调整出来,快点撤出来,不要绵绵塌塌的。如...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：印刷经理人 年份：2017
这个时代的特征就是高质量,一定要永远围绕高质量,提升我们的能力。这个世界未来是质量的世界。短缺经济时代东西少,华尔街用经济杠杆一撬,东西就多了,资本就盈利了;现在...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：计算机应用文摘 年份：2017
任正非的一句话让很多管理者汗颜，他说：“如果华为的员工感恩公司，那一定是华为做错了，一定是给的钱给多了!”这跟现在很多公司的想法都不同，现在很多公司都是在想着让员工一定要......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：中外企业文化 年份：2017
企业胜利的两个基础,一是方向要正确;二是组织要充满活力。什么是企业的物质文明和精神文明?我们创业这30年来,就是物质文明和精神文明融合在一起,共同推动公司发展,以物...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：中外企业家 年份：2017
1战略宣传要以客户为中心品牌的核心是诚信,是我们为客户提供的质量、服务与竞争力的提升。要紧紧围绕以客户为中心形成我们的宣传主线。围绕品牌战略与宣传务虚。我考虑的是...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：中国机电工业 年份：2017
3月14日,任正非在考察松山湖工厂时发表了一番讲话。他说,华为要以胜利为中心,不以省钱为中心,我们这三十年来干了啥事,就是不停地花钱。我曾说过,"都江堰疏导不了太平洋...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：中国商人 年份：2017
一个组织要有铁的纪律，没有铁的纪律就没有持续发展的力量。华为最优秀的一点，就是将十七万员工团结在一起，形成了这种力量。华为发展这么快，腐败这么少，得益于我们在管理和控制领域做出的努力。虽然，在大家眼中仍然能够看到华为存在这样或那样的问题，但相比业务的发展......
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：领导文萃 年份：2017
我们经常听到一种说法，叫作无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：企业文化 年份：2017
称霸世界是要流血流汗的我担忧华为的三个问题我听了地区部的汇报后,觉得地区部的汇报有几个问题。第一个问题,各地区部、各产品线太过分地关注数字。我认为数字是打出来的,...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：企业文化 年份：2017
人力资源要有清晰定位,用政策来牵引,不同阶段的干部有不同的选拔标准前几年,公司组织学习哲学,目的是给扳结的“土壤”松土。人力资源改革,架构设计就要有哲学,并且需要员工...
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：企业观察家 年份：2017
任正非十分看重财务人员的价值。会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。在华为内部,任正非不止一次地说过:财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服...
[期刊论文] 作者：任正非,
来源：名人传记·财富人物 年份：2017
【总裁简介】 任正非，华为技术有限公司总裁。 1988年，任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下，华为从注册资金2万元的企业发展成为全球第二大设备商。任正非领导下的华为成为中国民营企业的标杆，任正非正在全力把华为打造成一个属于中国人的“IT帝国”......
[期刊论文] 作者：任正非,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2017
我们讲战略宣传要以客户为中心,就要真正搞清楚客户的痛点在哪里,我们怎么帮客户解决他们的实际问题。战略宣传要以客户为中心品牌的核心是诚信,是我们为客户提供的质量...
[报纸论文] 作者：任正非,
来源：通信产业报 年份：2017
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[报纸论文] 作者：任正非,
来源：通信产业报 年份：2017
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[期刊论文] 作者：任正非,
来源：经理人·深商 年份：2017
重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破、技术突破和大量的技术累积，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人跟随的困境，因此，跟着人跑的“机会主义”高速会慢下来，创立引导理论的责任会到来。 从科技的角度来......
[期刊论文] 作者：任正非,CFP,,
来源：企业观察家 年份：2017
韦尔奇曾强调过,管理不需要太复杂。他说过:“作为领导者,他必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事,人们往往害怕简...
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