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[学位论文] 作者：郭辰,,
来源：沈阳工业大学 年份：2005
加工精度是机床最重要的性能指标之一。本课题以多体系统运动学理论为核心,对四轴数控铣床的几何精度问题进行了系统、全面的分析,并重点在机床误差建模、误差检定、加工精度...
[学位论文] 作者：郭宝辰,,
来源：武汉大学 年份：2005
1:5万地图数据库的计算机综合是我国NSDI建设的一项重要内容,工作量大,任务艰巨,需要地图综合理论的有效支持,而且需要有效率高质量好的计算机地图综合软件来摆脱以往全手工...
[期刊论文] 作者：郭辰懿,,
来源：作文世界(初中版) 年份：2005
一杯浊酒,怅恨平生,看透世间冷暖;一支傲笔,洋洋洒洒,写尽春去秋来。——题记夏天的午后,微风轻轻飘荡,屋外蝉鸣阵阵,阳光洒下一片金黄。面对这样的宁静与和谐,我总是喜欢沏...
[期刊论文] 作者：郭笑辰,
来源：销售与市场 年份：2005
样板的力量的是无穷的！2005年招商市场，样板决定生死！ 普尔斯马特倒了，蒙牛奶酒遭到置疑了，轰轰烈烈的奶片不见踪影了…… 展会越开越多，参展选择越来越难，招商人员越来越累，成交率越来越低……软文越写越起劲，文字越来越露骨，结果是写的人越来越苍白，阅读的人越......
[期刊论文] 作者：郭旭,,
来源：中国商贸 年份：2005
随着饲料行业第三次"洗牌期"的到来,饲料行业的产业集中化不可避免,中国饲料企业迎来了发展的必然"拐点"——要么生存,要么死亡。《销售与市场》以"引领中国营销潮流,反...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：中国内部审计 年份：2005
9月15日至27日，以中国内部审计协会崔洪涛为团长的考察团赴北欧进行了为期14天的内部审计考察。考察团一行19人，主要成员是来自不同行业和单位的内部审计部门负责人。...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：铁道通信信号 年份：2005
港口、冶金、矿山等企业所属的地方铁路,一般由多个用途的调车场组成,各车场分别完成一定的作业功能.对整个企业来讲,各车场又组成一个运输作业的整体.各调车场相继完成电气...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：销售与市场：中国商贸 年份：2005
月度目标能否达成,既取决于当月的工作,也取决于企业区域以往的工作....
[期刊论文] 作者：郭旭,,
来源：中国供销商情投资与营销 年份：2005
业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫....
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：活力 年份：2005
中央发出振兴东北老工业基地的号召，笔者在充分、客观的调研基础上，着重对东北国有老企业的复兴和发展进行把脉．为振兴东北老工业基地探索理性之路。...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：社会科学家 年份：2005
作为党的第二代领导集体的核心,邓小平同志探索出了有中国特色的政治现代化道路,在实践层面进行了卓有成效的努力,为推进我国的政治现代化进程做出了重大贡献。...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：销售与市场：中国商贸 年份：2005
销量的物理表现是产品的转移.追踪产品的动向,不仅可以对销量产生全新的认识,还可以发现提升销量的新方法....
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：销售与市场：中国商贸 年份：2005
不仅要下工夫做淡季，更要善于做旺季，如此才能大幅度提升旺季销量。...
[期刊论文] 作者：郭 旭,
来源：投资与营销 年份：2005
能否顺藤摸瓜，让月度销售目标的实现水到渠成？通过对企业月度营销工作的观察，我们可以发现，围绕月度目标的达成存在三条工作主线：一是围绕机会点，二是围绕增长点，三是围绕发货段。围绕这三条主线做工作，就有希望把月度目标的达成从可能变为可控。 围绕机会点：有......
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：销售与市场：中国商贸 年份：2005
产品在终端卖不动,说白了就是"上帝不掏钱"."上帝"为什么不掏钱或者掏出钱却给了别人,而没有买你的产品?...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：医学理论与实践 年份：2005
自身免疫性疾病是一组多种临床症状重叠的疾病,因大多起病症状不典型,缺乏特异性,临床上极易误诊、漏诊,这组疾病具有明显的体液免疫功能异常,病人机体有多种多样的自身抗体,...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：共产党员：上半月 年份：2005
前不久，辽宁省，公安厅决定：省公安厅、各市公安局、县（市)区公安局的领导同志要定期深入基层接待上访群众，其中省公安斤的领导每月到基层“下访”不少于1天。...
[期刊论文] 作者：郭旭,
来源：理论界 年份：2005
“三个代表”重要思想和邓小平理论一脉相承,邓小平理论是“三个代表”重要思想的理论渊源,“三个代表”重要思想是邓小平理论发展新阶段的理论创新,两者之间有着内在的辩证...
[期刊论文] 作者：郭旭,,
来源：销售与市场 年份：2005
[主持人语]所有企业都存在坎,因为所有企业都需要进步。惟一的区别是企业规模越大,企业市场地位越高,坎越难过,面临的风险越大。这也是企业什么时候认为高枕无忧了,灾难就即...
[期刊论文] 作者：郭旭,,
来源：销售与市场 年份：2005
在企业从弱到强、从小到大的成长过程中,营销须跨越四道坎。否则,企业将可能停滞不前,甚至会退出竞争。第一道坎:从“游击营销”到“根据地营销”的转变也就是将跑市场做销...
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