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[期刊论文] 作者:白,, 来源:图书馆理论与实践 年份:2005
通过对我国东西部17个省、市、区322所高校图书馆的电子文献数据库资源状况的调查统计发现,我国东部地区高校图书馆所拥有的电子文献数据库数量是西部地区高校图书馆的2.32倍...
[期刊论文] 作者:白, 来源:辞书研究 年份:2005
通过对台湾"智慧藏电子百科全书网"的考察,对我国台湾地区知名电子百科全书网数据库的组织结构、检索途径和方式、词条构成特点等作了比较和评析,以便海峡两岸从事网络电子百...
[期刊论文] 作者:冉, 来源:石家庄铁路职业技术学院学报 年份:2005
就河南交通内部审计的现状、具有的优势、所面临的困难以及解决的对策和途径进行分析,并提出发挥交通内部审计优势对策的六点建议....
[期刊论文] 作者:金桂, 干, 来源:安徽医学 年份:2005
本文总结我院1988年7月~2003年10月60岁以上老年急性阑尾炎穿孔85例.现报告分析如下.临床资料1.性别与年龄本组85例,男性51例,女性34例,年龄60~80岁,平均72岁....
[期刊论文] 作者:,(图), 来源:环球供应链 年份:2005
8月11日.上海张江高科园区应用材料公司(Applied Materials.Inc)中国总部,陈荣玲指着大堂里“应用材料中国公司”的Logo.自豪地告诉记者:“这里即将正式更名为应用材料中国控股有限......
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
稳坐全球园艺发动机的头把交椅,百力通成功的奥秘在于,不把自己简单限为个供应商,而是把种子路搔撒到零售商、配套工厂以及最终用户中去...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
“23年来我就干了一件事情一养鸡。”3月18日阳光明媚的清晨望着窗外玉皇山秀美的景象.大连韩伟集团董事长韩伟对公司历程的诠释颇显轻松。...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
作为全球最强的起重机专业制造商之一,科尼早就练成一身的功夫,如今,它要携带这些功夫,实现在中国的新一轮螺旋式上升。...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
2005年2月18日.英国食品标准局披露,359个品牌的食品被怀疑含有致癌色素“苏丹红一号”。3月初.国内部分食用产品和餐饮企业中陆续发现“苏丹红”.一时全国谈“红”色变。就此事......
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
融资能力与研发能力并重,激发极速的供应链管理,在明基大屋檐的荫庇下四面出击,友达光电正以台资企业的独特驭术攀爬向微笑曲线的高端...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
就德尔福破产事件,本刊记者采访了科尔尼(上海)有限公司董事张天兵先生。《环球供应链》:德尔福破产,是否意味着汽车产业一损俱损的时代来临了?通用会面临怎样的威胁?...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
地产、物流、金融三位一体的融汇与整合能力,塑造出普洛斯独步国际物流地产业的特殊气质...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
依靠配方优势和上下游一体化策略,罗地亚希望借助中国市场强劲需求的提速,维护其世界领先化工巨头的地位...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
《环球供成链》:近10年中,中国的快速消费品行业经历了哪些转变?吕辛:从1978年改革开放到2004年,我国整个社会消费品零售总额增长了54倍,每年的增长速度为146%,这是中国零售消费品行......
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
在参与运动的同时享受生活,上海索康尼(SAUCONY)体育用品有限公司董事长桑鸿一直是这种理念的推动者。...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
新亚欧大陆桥开通10多年来,中国到欧洲的货物几乎100%是走海运,这种通而不畅的局面,不是简单的区域合作和项目开发可以解决的。...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
作为东北地区最近的出海口,营口港能担当东北老工业基地海上通道的重任吗...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
有着18年货运,快递、物流与邮件行业经验的毕杰夫先生,自去年任职印度GATI公司的国际业务副总裁以来,全心致力于亚洲扩张计划.如今他将注意力转向中国这一战略重地。...
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
3月份以来.陈彪频繁来到上海市闸北区柳场路的国药上海物流中心现场督战。作为国药物流的总经理他现在的心情非常急切.在国药物流2005年全国工作会议上他曾一再强调要在今年10......
[期刊论文] 作者:, 来源:环球供应链 年份:2005
在IBM和海鼎的协助下,可的便利店已经从做业务上升到了做规则层次.这才是它扩张和发展的原动力...
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