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[期刊论文] 作者：铃木敬夫,,
来源：原生态民族文化学刊 年份：2009
土著民族经历了土地、生存环境及资源被掠夺,受到多数民族的强制同化,导致社会生活上的差别和不平等,并由此陷于困苦境地,其民族尊严长期被践踏的历史。正是基于这样的原因,...
[期刊论文] 作者：铃木敬夫,
来源：太平洋学报 年份：2009
在价值哲学与宗教哲学的对话中，拉德布鲁赫提出了“超越制定法的法”。相对主义对于任何见解都是宽容的，但是，对于妄称自己系绝对真理的观点，则是不宽容的：法律的理念乃是正义，而正......
[期刊论文] 作者：铃木敬夫,宋海彬,,
来源：太平洋学报 年份：2009
中国大陆的拉德布鲁赫研究是折射其民主法治进程和法学理论发展的一面镜子。以2003年3月北京召开中国第一届拉德布鲁赫法哲学思想研讨会为契机，对近年来中国大陆的拉德布鲁赫...
[期刊论文] 作者：铃木贤,
来源：法学家 年份：2009
本文介绍了日本借鉴美国法学教育模式建立的日本法科大学院制度和新司法考试制度的背景、理念，重点阐释了日本法科大学院在实施中出现的问题和挑战，对新的法律职业教育模式与旧有制度之间的冲突和矛盾进行了深入分析，并将日本制度和韩国的制度改革作了比较法上的研......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,,
来源：中外企业文化 年份：2009
人生的过程本身,就像磨练灵魂的砂纸,人们在磨练中提升心性,涵养精神,带着比降生时更高层次的灵魂离开人世。我认为这就是人生的目的,除此之外,人生再无别的目的。The proc...
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,,
来源：中外管理 年份：2009
一家创立了50年的企业,为什么从未亏损过?每次危机过后,为什么总能快速发展?持续成功的秘密何在?自2008年9月美国金融危机爆发以来,世界经济遭受着巨大冲击。直到最近,经济才...
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,,
来源：IT时代周刊 年份：2009
萧条时即使营业额减半,仍能挤出利润,一旦营业额上升或恢复,就能实现高利润。困难时降低成本,好像是逃避困难,是苦肉计,但这决不是消极的对策,将成为企业实现再次飞跃的有力...
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：商界·中国商业评论 年份：2009
一位中国上市公司的董事长在聆听了稻盛和夫先生讲演后,感慨中国企业在大危机中所采取的降低成本的办法,在其中都能找到最原本的答案。 企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时,企业只是一......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：IT时代周刊 年份：2009
“同情心”又可称作“利他”之心。不只是考虑自身的利益。也要考虑对方的利益，必要时，即使做出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界，也是最重要的......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：中外管理 年份：2009
经济环境总是处于频繁变动中,哪怕已经拥有＂完美＂业绩的企业在变动面前,也往往不堪一击。可有超越经济变动的良方？答案是有。那就是以谨慎的态度经营企业．打造高收益的体制，反复创......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,,
来源：中外企业文化 年份：2009
今天,在中国的企业家面前发言,我感到十分荣幸.rn我于1932年出生于日本西南部的鹿儿岛,大学的专业是应用化学.毕业后就职于日本古都京都的一家电瓷瓶制造公司,当一名技术员....
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,,
来源：中国企业家 年份：2009
终结依靠欲望和利己心发展至今的现代文明,构建基于爱、慈悲、同情以及利他之心的崭新的文明作为一个工程师,作为一个经营者,作为生活在现代社会的一个普通人,我常常思考一个...
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：销售与管理 年份：2009
经营十二条： ◇第一条：明确事业的目的与意义 ◇第二条：设定具体的目标 ◇第三条：胸怀强烈的愿望 ◇第四条：付出不亚于任何人的努力 ◇第五条：追求销售额最大化和经费最小化 ◇第六条：定价决定经营 ◇第七条：经营取决于坚强的意志 ◇第八条：燃起......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,,
来源：企业文化 年份：2009
在全球经济萧条的背景下,人们积极地反思这样的局面会给新生代的企业带来什么,积极乐观的态度,成为创业者的企业价值观,作为日本商界的四大“教父”之一的稻盛和夫向我们述说...
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：中国联合商报 年份：2009
编者按： 为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业？历经风雨的稻盛和夫，......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：创业家 年份：2009
带领京瓷穿越无数危机、创造50年从无亏损神话的日本“经营之圣”现在带来的应对萧条之策 世界经济自去年9月美国金融危机爆发以来迅速恶化，而且已经殃及实体经济，出现了全球经济同时萧条的境况。本来预测景气已落入谷底，年内将开始复苏，但是继续下滑的风险......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：销售与管理 年份：2009
在我年轻的时候，我就认为，只要做好这“六项精进”，就能搞好企业。不仅是企业经营，而且为了创建美好的人生，这“六项精进”也是必不可少的。这是我在经营实践和生活实践中的切身体会。 在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：销售与管理 年份：2009
世上有许多经营者其实不懂经营，也没有掌握经营的要诀，却在经营着企业，有的人开始时似乎还可以，不久就陷入了困境甚至破产，这种情况非常普遍。每年有多少企业产生，大概就有多少企业倒闭，这说明不懂经营的经营者确实很多。在日本有许多家族企业，许多经营者都是继承父辈的......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：销售与管理 年份：2009
克服萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来，这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。 世界经济自去年9月美国金融危机爆发以来迅速恶化，而且已经殃及实体经济，出现了全球经济同时萧条的景况。本来预测景气已落人谷底，年内将开......
[期刊论文] 作者：稻盛和夫,
来源：销售与管理 年份：2009
正是人类的傲慢和贪欲招致了现在的金融危机和经济萧条。如果没有同情和关爱之心，缺乏美好的心灵，企业的经营才是无法顺利进行的。 “利他之心”才能拯救文明的危机 我一直给大家讲，我们在经营中小企业，许多人都认为我们的事业没有什么了不起。但是，不......
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