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[期刊论文] 作者：姜岚昕,,
来源：东方企业文化 年份：2011
你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考...
[期刊论文] 作者：姜岚昕,,
来源：北方牧业 年份：2011
忠诚度回报计划先问大家一个问题：“你是希望1个顾客到你这儿购买10次．还是希望10个顾客每人来你这购买1次？”我想，所有人都会选择前者。那如何才能获得这种结果呢？我认为，企业除了......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
低效率的会议只会浪费我们宝贵的时间，但我们又不得不承认，有些会议对推动公司整体的发展有很好的作用。因此，如何让会议高效就成了每个领导人要考虑的问题。 一次成功又高效的会议除了有它的主题内容，还要具备以下三个特性，只有这样，你的同仁才会从开会中得到更多......
[期刊论文] 作者：姜咏昕,,
来源：雪花 年份：2011
日月更替,转眼间中秋将至,身居广寒宫的嫦娥仙子思乡心切,这一天,她启程往凡间而去.一路上只见云山雾海,耳边鸟语清脆,嫦娥满心欢喜,心想:此番人间一游必然是悠哉美哉.就在嫦...
[期刊论文] 作者：姜岚昕,,
来源：现代企业文化 年份：2011
什么是企业的“失衡”现象？如何解决这些“失衡”现象？企业的失衡现象如果不解决，很可能导致企业执行不力。相反，如果能够很好的解决这些问题，则可以大幅提高执行力，达到事半功倍的......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
能够笑到最后、活得最久的不是现在最赚钱的企业，不是最大的企业，也不是目前利润最高的、增长速度最快、品牌最响亮的企业。那么，到底什么样的企业能够真正地笑到最后，真正地活得最久？ 当你倒下的时候 如果今天我真的倒下了，我的团队会是什么情形？我的企业还能持......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
以史为鉴可以明兴衰 历史上，因不懂授权而失利者大有人在，其中两人尤为典型。 一是诸葛亮。蜀汉始末“成也诸葛，败也诸葛”，这个兵史绕不开的一代名相本性谨慎，却误使关羽华容道放曹，错用马谡而失街亭；不听魏延之谏，兵出子午谷，以至六出祁山无功而返；他工作勤勤恳恳......
[期刊论文] 作者：姜兰昕,
来源：理财周刊 年份：2011
为什么制度没有神圣性？为什么团队对规则没有敬畏感？核心的原因是领导的权力已经大过了制度的威力。在很多的企业中，不是制度说了算，而是领导说了算，很多人不是看制度的规则，而是看领导的脸色。大多数的情况是领导大于制度。如果在企业一个领导的权力大，制度的威力就会......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
为什么领导者越来越累，而下属却越来越闲？为什么领导者的行动力越来越强，而团队的行动力却越来越弱？为什么领导者与下属的相互抱怨越来越多？只有一个原因：分不清个人执行力和团队执行力的区别。 我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
在多年的思潮嬗变中，企业的战略附着在我们的记忆里，潜隐着波动和起伏。在长江商学院的一项调查中，我们遗憾地看到，仅55%的企业战略清晰，而在这些有着执行方向的企业中，仅31%的企业采取了有效执行，更多的企业则在执行过程中离既定的决策和制度渐行渐远。 一流的战略......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级联系不紧密？为什么领导者会排挤优秀的业务同仁？为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁？只有一个原因：薪酬激励出了问题。 我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁，不......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
在企业当中，经常可以看到这样的现象：当下属的某项工作进行到一半的时候，很多领导就喜欢跑过去问：干到哪一步了，下一步做什么；或者告诉下属，搞不定就给我打电话。于是下属一遇到问题不是自己想办法解决，而是找你。搞不定就给你打电话，而你总是十万火急地马上赶过来。最听......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
创始人的母爱精神 企业的价值和意义，不能回避创始人这个经验主体的承担。作为企业性格的一种象征，被先入为主地贴上文化的标签之后，许多创始人开始注重精神生活。我们不应忽略个体情感的权衡倾向，但长期以来业界或浅尝辄止或被动的抉择，没有将它的作用提升到这个......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
为什么制度没有神圣性？为什么规则没有敬畏感？为什么企业发展后劲不足？为什么有好的项目却无法扩张？关键原因只有一个：接班人太少！要想解决以上的问题，只有一个根本性的解决方案，就是持续大量地培养接班人。 人力资源指标是第一目标 很多的企业家定目标都定错了。......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
在我多年运营企业以及给很多企业做咨询的过程中，积累了很多非竞争的竞争方式，我相信本文这五种策略你一旦掌握，将会给你带来无法衡量的收益。 有了针对竞争对手的调研，就要开始分析如何使对手变帮手策略。我们怎样才能在不与对手进行正面对抗的情况下，把竞......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
提起对手，很多人也许马上会想到竞争与攻击。其实并不是这样。在企业的竞争当中，你要有“如何使对手成为帮手”这样的概念。你应该掌握如何用一种非竞争的方法，或者说是超越一般竞争的方法，更有效地取得业绩的增长。 在了解具体策略之前，我们首先要对竞争对手进行......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
每一个企业经营者都想领先于对手，因为如果你不领先，顾客就不买你的产品，就会去买对手的产品。企业之间的竞争，往往就是市场的竞争。那么怎样才能够赢得更大的市场呢？市场竞争如同战争，最简单、最重要的原则就是集中火力。毛主席曾经讲过，打仗最重要的一个原则就是集中......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
上星期，我们提到在经营企业的过程中，如果想让业绩快速增长，快速领先你的对手，就必须要在企业经营的品种上、区域上、人员上、资金上以及宣传上进行集中，也就是集中火力，各个击破，只有这样才能创造最大的成果，才能取得最大的绩效。这就涉及到一个非常重要的词，即“裁减”......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
客户像老婆！需要经历追求、恋爱、结婚、生育、甚至离婚…… 客户在不同生命周期有不同的价值需求，企业必须有针对性地提出管控方案，否则便会失去客户。 客户不同生命周期的管控方案 第一个阶段，客户的获取。这个阶段要解决的问题是：第一，选择目标客户。你的......
[期刊论文] 作者：姜岚昕,
来源：理财周刊 年份：2011
忠诚度回报计划 先问大家一个问题：“你是希望1个顾客到你这儿购买10次，还是希望10个顾客每人来你这购买1次？”我想，所有人都会选择前者。那如何才能获得这种结果呢？我认为，企业除了要不断地提升产品或服务的品质，还必须制订忠诚度回报计划。 当一个员工在你的企......
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