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[期刊论文] 作者：于清教,,
来源：现代企业文化(上旬) 年份：2009
美国金融危机绝非是压倒通用汽车的最后稻草。6月1日,通用汽车正式宣布申请破产保护。这家曾雄踞全球最大汽车制造商地位长达77年,曾无数次被视为“美国象征”、“美国心Th...
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：领导科学 年份：2009
1999年10月，著名网络平台阿里巴巴获得高盛牵头提供的500万美元风险资金，其创办者马云立即着手的一件事情就是从香港和美国引进大量的人才。当时，在阿里巴巴12个人的高管团队成......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
由于金融危机及其行业内的自身因素影响，世界汽车业半个世纪来的格局正在全面改写，曾经如日中天的美国汽车工业，正无可奈何地走向沉沦，特别是三大巨头几乎全部陷入了破产的深渊。 十年来，克莱斯勒如同一个弃儿，先是被戴姆勒所抛弃，然后又一次被市场所抛弃，最终仍难逃......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
中国企业界的造神运动最后的结果无一例外——几乎所有的“神”先是自己把自己毁了，最后再被市场和公众联合推倒。2009年应是“野蛮商人”江南春刮骨疗伤的一年， 希望他能在从“神坛”走下“凡间”的过程顺利 熟悉“文学青年”江南春的人都知道，他语速快得......
[期刊论文] 作者：于清教,,
来源：董事会 年份：2009
从2009年4月20日到7月8日，＊ST九发马不停蹄地“一”字涨停，30个涨停板过后，股价从2．26元拉到926元，累计上涨30973％。由此，＊ST九发一举夺得2009年上半年“第一妖股”和“涨停王”两大“......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
从你拿到营业执照的那天起，所有公司一定都会倒闭，无人可以例外，人生下来结局都是死亡，但是过程价值才是衡量存在的唯一 号称有数十亿资产，在化纤、地产、投资等诸多领域广泛涉猎的裘德道和他的道远集团，在疯狂扩张的10年之后，突然间病入膏肓。有媒体在2009......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
信心最足的时候也恰恰是我们容易犯下大错的时刻。企业发展的要义是加强控制风险和战胜疾病的能力,谁在这两点上犯错,终将自食其果 “没有人相信‘中国鞋王’会出事。”在笔者第一时间电话采访的温州鞋品牌制造商中,他们多数人认为即使金融危机再汹涌,欧......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
中国企业家只有首先解决好自己的问题，才能笑看世界经济风云 在决定把李途纯和太子奶作为案例放在“手术台”上“解剖”的瞬间，我忽然发现李途纯的“可爱”之处——这个既懂资本又不懂资本的男人是如此无奈，他已被资本折磨得“千疮百孔”，不能再折腾下去了。......
[期刊论文] 作者：于清教,,
来源：商界(评论) 年份：2009
如何通过节约能源减少对环境的破坏，如何发展和支持低碳经济，如何让产品完成其符合生态文明的生命周期，如何实现危机到来时少些恐惧，少些过度索取与浪费？宝马公司在循环利用旧车制......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：新食品 年份：2009
随着流通领域规模化经营带来的资金优势、管理优势、集中购买优势日趋明显。金方控股这种集群式投资模式，可能会对传统的小规模的经销商模式造成冲击。但是，金融危机已经影响到......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
第一件事就是“第一次就把事做好,避免后面重复”,第二是降低经营成本、简化流程,提升核心技术 从四张桌子、两部电话的小贸易商,到拥有大陆、美国多项品牌,合并营收达97亿,并在中国深圳A股挂牌的傲人成绩,作为亚洲最大的水龙头制造商、卫浴设备霸主,成......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：董事会 年份：2009
看似十分八卦的“游戏”旧闻，却使人对13年来走马观花换过七任总裁的伊莱克斯充满了不解 13年前的中国家电市场到处充满了商机和诱惑，伊莱克斯跑到中国来“淘金”，其首先进入的领域是电冰箱。在初期取得一些成绩后，伊莱克斯逐渐开始多元化布局，涉足空调、洗衣......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
2月26日，五粮液公布年报称：2008年实现主营业务收入79.30亿元，比上年同期增长8.25%；实现净利润18.30亿元。每股收益0.477元，净资产收益率15.91%，拟每10股派0.5元。然而，如此优良的一份年报甫一亮相就遭到了资本市场的强烈质疑。针对历年来的利润分配，有基金经理分析：大赚......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
进入中国农历牛年以来，美国金融危机的影响进一步波及到世界各国的实体产业。 2月4日，松下公布2008财年预计净亏42亿美元，这是其自2002年来的首次年度净亏损。日立则在亏损金额上创下了新纪录，本财年预计亏损约78亿美元，将成为日本电器制造商最大的亏损额。据粗略......
[期刊论文] 作者：于清教,,
来源：中外管理 年份：2009
无论是国美还是苏宁，现在都必须深刻反思：现有的连锁商业模式还能支撑自己走多远？...
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
质量才是中国制造的真理。 这是个坏消息受宠的时代。2008年的中国空调业坏消息一个接一个，原材料涨跌无常，套牢和后悔反复折磨着厂家；全球金融危机爆发，订单急剧下滑，出口锐减；高位库存和新能效标准升级，价格战和成本战此起彼伏；频繁的自然灾害特别是南方持续的阴雨......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
身处中国市场,旁观两巨头为我们上演的垄断大片,我们更需要用学习的心态,来反思我们自己。 天下大事,分久必合。 2009年11月12日,世界两大计算机芯片厂商AMD和英特尔达成和解。二十多年的宿怨一笔勾销,计算机产业最上游的两个世界级寡头,终于化敌为友......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
虽然金融风暴让华尔街神话一一破灭，但纳斯达克作为世界最著名的三大创业板之一，其标志性的作用依然不可忽视。期待逆势飞扬的中国企业，终于等来了自己的“纳斯达克神话”。 3月31日，证监会公布了5月1日起实施《首次公开发行股票并在创业板上市管理暂行办法》。......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
企业家不是神，更不是钢铁机器，承载了太多的荣誉，并不能确保一家伟大公司能永远完美。 不少人认为，苹果之所以是一家伟大的公司，主要是基于乔布斯及其团队孤注一掷的创新与实践。但现在，问题出现了。 乔布斯脆弱的健康已经毫无疑问地成了苹果公司最大的短板......
[期刊论文] 作者：于清教,
来源：中外管理 年份：2009
似乎很难给国美的重生下一个合适的定义。因为在这个行业内,还找不到第二个相同的案例。 但这不代表这家企业的起伏没有可以学习的地方。在现今的大环境下,还存在着诸多如国美这样潜伏着隐患的企业。他们通常的路径是:依靠独创的商业模式快速发展壮大,借助资......
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