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一家公司从发展到壮大到底有多少道槛？ 华为的第一道槛发生在1995年，华为引入《华为基本法》，这一年华为的营业额约10亿元，公司员工......
华为基本法是中国民营企业第一 次面向未来做全面的思考,任正 非是第一个认识到内部文化的变 革将决定组织未来的中国企业家......
一千个人眼里,有一千个哈姆雷特。同样,一千个人读《华为基本法》,可能会有一千种理解。但是,无论谁读《华为基本法》,都会产生对......
<正>追求第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了......
《华为基本法》保证了华为在战略上的专注与执着。任正非本人实现了自我超越,完成了对企业未来发展的系统思考,使得高层管理团队达......
<正>《华为基本法》最初起源于华为老板对于工资制度的困惑,最终使华为摆脱了靠个性权威治理企业的时代。在1995年前后,华为老板任......
<正>《基本法》为什么《基本法》为公司的未来发展指明了方向,确定了目标就是说,《基本法》以制度化的形式,对华为公司的未来发展......
<正>《华为基本法》(以下简称《基本法》)的重大意义和深远影响,需要华为的发展与历史来证明。随着华为的发展壮大,《基本法》的作......
最近,华为正在着手对<华为基本法>进行修订,置疑的声音纷至沓来:评论其凸现的时代局限性,声言应抛弃基本法.<华为基本法>过时了吗?......
