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在不断变化的高等教育环境中,一个不断发展的趋势是对临时首席信息官(CIO)的需求不断增加。调查和传闻表明,首席信息官正以前所未......
高层管理者的多元化某种程度上反映了企业高层管理者继任规划的缺失或失败以及"强人"决策等危机.本文根据企业家调查系统对国内企......
伴随着企业的快速发展,许多企业都面临着人才短缺的问题。如何开展继任规划与管理工作,以满足企业快速发展的需要,已经成为人力资......
领导者继任规划是指企业为高层职务进行规划和充实任职人员的过程。通过对国内外领导者继任规划研究的综述,提出了对国内领导者继......
<正>2012年是美国波多里奇卓越绩效项目设立25周年,也是项目发展进程中经历一系列重要变革的一年。受"财政悬崖"危机影响,美国政府......
<正>英国公司治理的历史演变公司治理,在本质上是应对"内部人"控制企业所产生的道德风险以及代理成本问题,对外部投资者权益的一系......
如果没有正确的人际关系动力——具有协作精神的首席执行官和董事们像所有者一样思考,并慎用职权——独立董事与管理层之间就会缺......
<正>1981年,杰克·韦尔奇从通用电气(GE)第七任CEO雷吉·琼斯手中接过了公司权杖。在此之前,雷吉·琼斯对其考察了7年。琼斯从1974......
<正> 国外某公司的调查发现,优秀员工离职的主要原因包括:51％是因为没有晋升的机会,25％是因为缺乏认同感,而只有15％是因为薪酬、福利......
<正>工作生活中我们提到某人时经常会说"有能力"、"能力强"等等。同理,企业组织也有"能力"问题。组织能力是企业竞争优势的DNA。一......
继任规划在企业追求长期战略和持久业绩的过程中起着关键作用。而CEO继任规划则是企业最重大的战略决策。美国GE公司由于建立了一......
