在项目型公司风险管理中，已经从单一项目的风险管理向多项目组合风险管理转变。现代项目型公司是以任务、项目、项目群和项目组合及......

本文对项目型公司资金运营规律进行了分析，提出了建立“资金运营体系”是公司维持资金链顺畅运转的重要手段，并探讨了资金运营体系建......

全国城市建设投资规模的逐年增加,施工单位必然会承接越来越多的项目,致使工程的分布呈现点多面广的状态,这使得公司管理区域化跨......

ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......

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<正>银江股份是智慧城市总包龙头,截至2015年6月末,公司已签订22个智慧城市总包框架合作协议,项目金额累计136.1亿元;智慧交通业务......

<正>在项目组合管理流程框架下,利用系统思维方法,创新理念,解决企业内的项目管理问题。......

<正> 项目管理是运用系统工程理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、人员配备、指挥和控制,在约束条件内完成预定的目标。项目......

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等......

本论文研究的是如何运用项目组合管理的思想进行战略实施,以将精心制订的战略落实到项目层次上。由此所发展出的理论基础、方法、......

4为项目定制CRM本部分将主要介绍:·定义项目型CRM;·决定机会是否获利;·预测资源;·创建一个新提案。客户关系管理,或称CRM,已不......