TPM活动相关论文
全面生产保全(Total Productive Maintenance,TPM)主要从制造企业现场核心元素设备和人员入手,通过一系列改善和创造性的管理训练......
TPM自在日本及世界各国的企业推行以来,为无数企业创造了巨大的经济效益.本文就开展TPM的目的、方法进行的探讨.......
基本上,引进TPM活动大略可区分为下列十二个推动的步骤,读者可依照所叙述的内容方法逐步实施,但在实施前务必充分考虑企业内部的文化......
5S并不等于TPM,这是在推行TPM活动时应先建立的观念。近几年企业界对TPM活动发生推动的兴趣,但问及厂商:“TPM做些什么?”有人回答:“TP......
在企业中导入日本经营管理模式——TQM和QC小组活动,曾在改进企业体制和建立质量保证体系方面受到不少好评。但如今以国际化为潮流......
在前一章“TPM活动推动步骤”中的第9步骤,曾概略描述如何建立自主保养体制。由于TPM在生产部门活动的精神,在于发动全员参与设备的......
第1节 间接部门实施TPM的概念TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视,其含义也由1970年代的全面生产保养(Total Produc—tive Mainten......
TPM活动中,可运用一些手法找出问题点,加以改善,配合上一章的六大指标,显示活动前、中、后等过程的成效,并作为目标的追求与控制跟踪的......
第4节 Machine—Quality分析(M—Q分析)M—Q分析可说是一种高质量、低成本的活动,它不只对设备精度与制品质量作相关分析,而且对于计量......
70年代,在日本工业界提出的所谓TPM活动(Total Productive Maintenance),就是在企业内提倡从经营管理者到具体生产操作岗位人员全体......
记得,还在以人力为生产主体的年代里就有这样一种比较前卫的说法,机器能做的事情就让机器去做,人应该去实践那些更有趣的具有创造......
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径.全员设备管理,又称全员生产维修制度,简称TPM(Total Produc......
起源于美国,经日本人创新的TPM(全面生产管理),在日本取得了具有震撼力的效果。他山之石,可以攻玉。中国企业越来越注重借鉴外部的先进......