随着国内水工市场的饱和以及企业综合实力的不断增强,四航局走出国门、开拓海外市场的经营策略无疑是明智而且必要的,"走出去"的步伐已经在国内外市场形势的日益变迁和企业规模不断扩大的推动下逐渐加快.本土化管理是施工企业立足海外市场、提升国际化管理竞争力最基本且最关键的因素,因此企业需要不断提升海外项目本土化管理水平,真正成为名副其实的国际化工程公司.文章通过对海外项目本土化管理的原因分析,结合斯里兰卡科伦坡南港项目在实践中遇到的困难,进行本土化管理探索.从汉班托塔大港一期项目开始，四航局已经在斯里兰卡精心耕耘了十几年时间。四航人在不断地总结和积累经营、施工经验，本土化管理水平也在不断提升。科伦坡南港项目部借鉴和利用了这些经验，并根据实际情况不断寻求新的方式方法，更加深人了解当地文化、政治、法律，与当地政府建立良好的关系，努力营造海外施工良好的外界环境。从局内关于海外项目实施，中国员工与当地员工数量1:4的要求不难看出，海外项目本土化管理是四航局立足海外市场、提升国际化管理竞争力最基本且最关键的因素，必须坚定不移的走下去。作为海外又一个大型工程，科伦坡南港项目受到了局、公司的高度重视和大力支持，项目部必定精诚团结，将本土化管理的理念深人到每一位员工心里，提升项目本土化管理水平和能力，为工程的顺利实施强基固本，也为企业培养更多优秀的海外管理人员做出贡献。