随着国家宏观调控力度加大,房地产行业竞争日益激烈,投资风险概率增大,以往房地产企业依据经验和感性判断进行投资决策的落后观念已经被逐渐摒弃,精细化管理成为整个房地产企业管理的核心工程.规范房地产企业运作,明确管理目标,改进管理方式,确保管理高效、准确、到位,提升房地产企业运营的效率和效益,以信息化为手段的精细化管理,成为企业未来的核心竞争力.某房地产企业为提高行业竞争能力,加强项目管控能力,于2013年计划建设ERP系统.通过对市场上ERP平台的调研,房地产行业ERP应用情况的考察,确认使用SAP平台搭建房地产ERP系统,以下属一家公司作为ERP系统建设的试点单位,上线成功后在推广到其它公司.，作者参加了此次项目，项目实施内容包括SAP的财务管理(FICO)、项目管理(PS)、物资管理(MM)、销售管理(SD)，建设目标是以数据标准化及系统集成化工作为基础，实现“成本管控”、“资金集中”、“采购集中”和输出管理报表。成本管理是项目管理的重要组成部分，本人作为项目内部顾问，参与了部分成本管理的设计与实现。本文主要介绍此次ERP项目实施过程中成本管理现状关键发现，阐述成本管理的设计与实现，通过ERP项目的实施，建立了目标成本结构和合约规划的标准化，成本核算对象与财务成本科目的对应关系，合约规划控制规则，公共费用的分摊规则，规范了项目公共费用的收集，实现了项目全生命周期的成本管理，提高了成本管控能力，降低了项目投资风险。