中国银行甘肃省分行成立至今已走过90年的发展历程,也是甘肃省内较为重要的金融机构之一,随着银行业开放步伐的加快,以及各股份制、商业银行陆续登陆兰州,形成了新的竞争格局。商业银行的人才竞争呈现愈演愈烈之势,相对于同业甘肃中行在员工激励效果、福利待遇及绩效考核等方面逐渐丧失了其竞争优势,人才流失严重。绩效考核机制不健全、员工满意度下降、业务创新能力不足、员工工作积极性不高等问题较为突出。本文以中国银行甘肃省分行员工为研究对象,在构建激励机制调查模型的基础上,通过满意度问卷调查的方式,收集省分行员工对现行激励方式的认可程度,及对各种不同激励要素的差异化感知的客观真实的第一手资料,发现员工对现行激励机制在认同程度上的差异与侧重点,并以此为依据提出激励机制构建方案,同时对方案实施的有效性进行评价。论文通过对中国银行甘肃分行员工对现行激励机制的满意度调查结果可以看出,目前中行甘肃分行员工激励效果并不明显,各项问题较为突出,员工满意度下降,因此急需构建一套科学合理的激励机制,调动广大员工业务营销积极性和主动性,提高甘肃中行在省内同业中的竞争力。论文通过分析目前中国银行甘肃省分行员工的激励制度现状,从薪酬结构、绩效考核、激励方式、培训制度及企业文化等方面分析了中国银行甘肃省分行员工激励机制存在的问题及原因,通过调查分析和研究,提出新的具体激励机制方案及实施对策。