【摘 要】
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本文基于国际化背景下的中国企业战略联盟现象,在清晰界定研究情境与边界的前提下,聚焦于战略联盟管理控制模式与绩效产出关系的研究,并聚焦于不同的战略联盟控制模式对绩效产出的影响,以及控制机理和路径对绩效产生作用等问题.具体而言,从战略联盟管理团队行为整合的视角切入,考察控制模式如何经由对联盟高管团队行为整合的影响,进而作用于联盟绩效的机理.最后将考察在控制模式,行为整合间的情境变量.由此构建了中介机理
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本文基于国际化背景下的中国企业战略联盟现象,在清晰界定研究情境与边界的前提下,聚焦于战略联盟管理控制模式与绩效产出关系的研究,并聚焦于不同的战略联盟控制模式对绩效产出的影响,以及控制机理和路径对绩效产生作用等问题.具体而言,从战略联盟管理团队行为整合的视角切入,考察控制模式如何经由对联盟高管团队行为整合的影响,进而作用于联盟绩效的机理.最后将考察在控制模式,行为整合间的情境变量.由此构建了中介机理的情境调节模型.将复杂繁多的理论问题统一于整合的研究框架内,以此为基础对现有的分散研究加以整合,并以期得到富有洞见的新知.
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道是中国哲学中最核心的概念之一,道本视域即是从道的哲学思辨高度观察、思考问题.本文首先以道本视域重新审视了法约尔一般管理理论,通过对比、归纳等方法对其理论的卓越、抽象之处的剖析,找出了道本管理理论与法约尔管理理论相通的依据;然后在道本视域“人”、“地”、“天”、“道”的管理层次框架下,通过对法约尔14条管理原则的归类与逻辑分析,最终得到了道本视域下能解决当代管理问题的14条管理原则的新解,为构建适
当企业面临内外环境的不确定性与复杂性逐渐升级的挑战时,以控制为导向的管理实践渐渐走向颓势,难以应对知识经济时代管理革新的要求.本文试图通过搭建传统哲学视角下的管理价值逻辑,消解控制悖论中的认识误区,实现从管理控制到管理服务的价值转换,并为后续的研究提供一点可资借鉴的基础.
一直以来,针对泰勒所提出的“科学管理”这一概念的本质,广大专家学者却有着各自不同的认识和理解.本文在分析近十年来专家学者们对泰勒“科学管理”原理不同观点的基础上,指出了“泰勒制”与泰勒“科学管理”的区别,并从“道本管理”思想的角度对泰勒“科学管理”本质进行了阐释说明,为理解泰勒“科学管理”的核心思想提供了新的视角.
由于跟社会责任有关的企业的负面新闻频频被曝光,使得公众更为关注企业的社会责任问题.然而,社会责任投资问题在中国却是很少被人们所关注.传统的投资组合研究都是建立在马克维茨(均值-方差)模型的理论基础之上的单目标的研究,而理性的投资者不仅追求收益尽可能的高,风险尽可能低的投资组合,还关注其他的如分红、证券周转率、证券的种类和社会责任等因素.根据投资者的这一意愿,通过引入企业社会责任的评价指标体系,利用
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