【摘 要】
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按照销售公司管理改革要求,各级销售企业对现有组织机构进行了调整,分别成立了省级业务运作中心及地市业务运作部,统一协调管理业务,提高业务管理水平.业务运作中心各部门和业务运作部的建立打破管理壁垒,基于新的业务管理模式的要求,实现业务横向贯通,在原来统建系统分散建设的基础上,提出了系统综合应用的要求,对跨专业线的业务协同管理、数据全局共享、业务实时监控、数据实时分析提出了更高要求,包括:日常业务可统一
【机 构】
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中国石油天然气股份有限公司山东销售公司
【出 处】
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第二届中国石油石化产业“互联网+”应用发展大会
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按照销售公司管理改革要求,各级销售企业对现有组织机构进行了调整,分别成立了省级业务运作中心及地市业务运作部,统一协调管理业务,提高业务管理水平.业务运作中心各部门和业务运作部的建立打破管理壁垒,基于新的业务管理模式的要求,实现业务横向贯通,在原来统建系统分散建设的基础上,提出了系统综合应用的要求,对跨专业线的业务协同管理、数据全局共享、业务实时监控、数据实时分析提出了更高要求,包括:日常业务可统一管理操作、业务运行状态可以快速洞悉、业务信息在企业内充分共享、数据价值在业务决策广泛应用.销售公司在集团公司统一领导下,完成了五大信息系统,并很好地支撑了日常业务运行.为加深系统应用,促进各层级间的业务协同,销售公司在五大系统建设的基础上,进行了业务运作信息平台试点建设,并在山东公司进行了应用.
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