【摘 要】
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大庆油田路桥工程有限责任公司,自1985年成立以来,围绕"为油田服务,创建百年油田"的宗旨,构建起了颇具规模的油田道路交通网络。随着油田内部市场萎缩,公司主动走出去参与市场竞争成为必然。从九十年代初开始参与国内高速公路建设,截至目前,公司约80％的收入来自社会市场。除了在观念转变、体制转型、机制转轨的问题需要做大量的工作外,提升项目管理水平,增强项目的创效能力、控制能力是必须持续改进的问题。文章介
【机 构】
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大庆油田路桥工程有限责任公司,黑龙江大庆 163741
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大庆油田路桥工程有限责任公司,自1985年成立以来,围绕"为油田服务,创建百年油田"的宗旨,构建起了颇具规模的油田道路交通网络。随着油田内部市场萎缩,公司主动走出去参与市场竞争成为必然。从九十年代初开始参与国内高速公路建设,截至目前,公司约80％的收入来自社会市场。除了在观念转变、体制转型、机制转轨的问题需要做大量的工作外,提升项目管理水平,增强项目的创效能力、控制能力是必须持续改进的问题。文章介绍了绩效管理机制的主要内容、绩效管理机制的实施步骤和具体做法等等内容。
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