【摘 要】
：
简要介绍昆明焦化制气厂生化处理工艺的发展过程及国内处理概况,为解决2000年焦化污水COD、NH-N超标问题,作了抓源头治理和抓末端治理改造的探索,并对传统的蒸氨系统进行改造,对活性污泥法生化处理系统进行了改造,使之与A-O法生物脱氮工艺相结合,形成了稳定的生产处理规模,取得了好效果.
论文部分内容阅读
简要介绍昆明焦化制气厂生化处理工艺的发展过程及国内处理概况,为解决2000年焦化污水COD、NH<,3>-N超标问题,作了抓源头治理和抓末端治理改造的探索,并对传统的蒸氨系统进行改造,对活性污泥法生化处理系统进行了改造,使之与A-O法生物脱氮工艺相结合,形成了稳定的生产处理规模,取得了好效果.
其他文献
宣钢焦化厂现拥有JN60-82型、JN43-804型焦炉各两座及与其配套的化产回收、精制装置。配套化产系统是从西德引进的我国大陆第一套全负压煤气净化装置，主要工艺过程实现了自动控制，特别是负压回收系统生产工艺基本实现了微机控制，具有国际先进水平。本文介绍了洗备煤、炼焦和化产系统等宣钢焦化厂近十年来的科技成果。
本厂是鞍钢钢铁联合企业下属的重要主体厂，主要功能是供给鞍钢高炉群数量足够的、高质量的焦炭，满足高炉冶炼的需要，同时配有齐全的焦炉煤气净化装置和化学产品精加工装置，生产出几十种的化学产品，供给国内外化学工厂的需要。本文介绍了鞍钢焦化厂的十年发展情况，阐述了鞍钢焦化厂的未来展望。
面对"全面质量创新"的二十一世纪,在世界经济一体化的新形势下,一个企业要想在日趋激烈的市场竞争环境中谋求生存的发展,就必须加强内部质量管理,建立科学规范的质量管理体系并利用其强大的整合能力,激活企业资源,促进并不断提升企业管理水平,保持质量体系的有效运行,促进产品质量不断改进,提高企业的综合实力.ISO 9000标准是世界各国先进质量管理和质量保证经验的综合体现,为企业提供了一种科学的质量管理体系
进入二十一世纪,随着市场经济的深入,WTO大门的打开,如何在新的市场条件下适应市场、把握市场、占领市场,是摆在企业管理者面前的一个新课题.酒钢焦化厂地处西北边陲,与内地企业在市场竞争上有着信息、运距等方面的先天不足,为了加强市场竞争力,我们一直致力于管理模式的探索和管理理念的突破.特别是近三年来,通过不断实践,形成了以"紧迫的市场意识、牢固的质量意识、不懈的创新意识、浓厚的服务意识、鲜明的主人意识
马鞍山钢铁股份有限公司煤焦化公司有41年的生产历史,现有5座大型焦炉,年产焦炭200万余吨及30多种化工产品.多年来,我公司坚持致力抓好环保绿化工作,坚定不移地走可持续发展道路.通过多年的不懈努力,从原来烟尘弥漫到一片晴朗的天空、从寸草不生到满园美景、从有害气体四处跑冒到空气清新、从油污遍布到园林化工厂,每个煤焦化人都深切感受到现在翻天覆地的变化.环境的显著变化也赢得了社会各界的广泛好评.为此,《
首都经济对首钢提出了更高的要求,焦化厂如何适应下步的发展,文中提出了"效益好、质量优、管理严、环境美"的发展规划,通过"十五"的努力,首钢焦化厂将以一个全新的面貌呈现在首都人的面前.北京申奥成功对地处首都的钢铁公司来说无疑是一个巨大的压力,焦化厂做为钢铁企业的污染大户更是如临深渊.如何适应首都经济的发展,如何面对申奥成功的喜悦,对焦化职工来说这是一个不可回避的问题,是停产、转产还是战胜自我,甩掉污
IPC是一个庞大的工程,可分为六个步骤:①创建积极的环境②关键变量的识别③制订和改进过程标准④与操作者交流⑤过程统计监测⑥诊断和解决问题.在每一个步骤中,都有大量的工作需要去做,如果没有一个强有力的组织管理机构去领导,没有一个健全的管理制度去保证,IPC是无法完成的.焦化公司在99年初成立了IPC推进领导小组和建立了IPC网络机制,并制订了IPC推进目标,本文予以介绍.
20世纪的下半叶,我国焦化厂的建设和管理基本上沿袭前苏联的管理模式和管理理念,从而使我国的焦化厂在建设、管理方面步入诸多误区.长期以来造成我国的焦化厂的建设投资过大,工厂污染严重,产品的成本过高,经营亏空等问题.究其原因,不能不与焦化厂的建设与管理错误理念有关.本文探讨未来焦化厂的理念.
本文通过分析我国炼焦工业的现状,产量以及机焦的生产形势,探讨在我国逐步淘汰土焦生产工艺,并重点分析了土焦生产对环境造成的危害,同时比较研究了发达国家的状况,对炼焦工业提出了建议.
本文通过对我国炼焦行业的基本情况进行分析研究,并同世界发达国家的炼焦工艺比较研究,提出了在我国炼焦行业实行结构调整的建议,控制焦炭生产总量,加大淘汰土焦的工作.