论文部分内容阅读
施工项目管理是建筑施工企业管理的立足点和基础，项目的“成本中心”作用是对企业的“利润中心”的有力支撑，而企业的“利润中心”作用的实现必然要求对项目“成本中心”构成制约。因而，规范项目管理已成为各施工企业深化改革，加强管理的重要内容，本文就此进行了探讨。
以项目管理为契机，加强企业管理
【摘 要】
：
施工项目管理是建筑施工企业管理的立足点和基础，项目的“成本中心”作用是对企业的“利润中心”的有力支撑，而企业的“利润中心”作用的实现必然要求对项目“成本中心”构成制约。因而，规范项目管理已成为各施工企业深化改革，加强管理的重要内容，本文就此进行了探讨。
【机 构】
：
北京城建集团三公司
【出 处】
：
北京统筹与管理科学学会
【发表日期】
：
2003年12期
其他文献
广东东莞登迈塑胶有限公司为台商独资企业，为了扩大生产规模、改善生产条件，台商决定在广东省东莞市新建一处工厂。占地50亩，包括主厂房、主(辅)料库房、多功能餐厅、办公楼、员工宿舍等多项单位工程。总建筑面积43800m2，项目由安徽华夏建设监理公司实施监理(建设部甲级)，本文结合该项目的监理谈谈台资企业项目监理的一些体会。
本文对《质量管理体系要求》（GB/T 19001--2001）与《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326--2001）标准之间的关系进行了分析，并提出了建议。
网络技术是方兴未艾的信息交互手段，其发展之迅速、应用之广泛，出乎所有人的预料。由于网络技术依赖于较高的科技水平，在中国的应用还有待逐渐深入，但其前景是十分诱人的。商务活动已经日益借由网络进行，而BtoC(商户与客户)、BtoB(商户之间)甚至BtoE(商户与电子网络)等商务模式正成为新的增长点，一些政府机构的日常工作也由网络进行沟通(如招标、注册等)。本文就网络技术在建筑材料管理工作中的应用进行了
随着社会经济、科学技术的发展，建筑工程向大规模、高技术、高难度的方向发展。为了完成工程项目的建设，必须实现工程进度、成本、质量、安全等项目目标，要求工程高质量、安全地完成。而工程施工的复杂性和不确定性使得项目目标的实现有一定难度，这在与岩土相关的工程设计、施工中尤其突出。
北京城市快速轨道交通工程是北京市重点工程，是为使北京市早日发展成为国际化大都市和开发西北部地区科技园区、缓解市中心道路拥挤状态而修建的。西直门车站是线路的首发站，存在建筑面积大、使用功能多、结构形式复杂、施工技术难度大、专业分项多、交叉作业多、变更频繁、技术人员少、工期紧张的问题，集中地反映了现代工程建设中的技术管理工作的困难。只有建立一套反应灵敏、决策迅速、管理条理分明、控制有力的技术管理系统，
本项目部在2001年初开始了以计算机进行辅助项目管理的探讨，从单台计算机的应用到项目部构架局域网再到网络版项目管理软件的使用，渐渐地走出了一条适合项目部的计算机应用之路。
现代化的项目实施管理单靠人工方式已不能满足项目管理的需求，必须要利用现代的项目管理思想和可靠的管理工具。随着网络技术的蓬勃发展，支持协同工作的软件系统已经成为人们关注的热点，协同项目管理系统的建设就是其中之一。一个项目，可能选择不同的项目管理模式进行管理。在项目管理活动中，参与项目管理的人可能是分布在不同的地方，他们既需要分工，又要求协作。本文对近年来发展应用较多的一些项目管理方法进行了考察，就如
IS0900OC族标准的基本原理究竟能否适用于企业政工系统，通过初步实践，效果如何?为此，本研究作了一次系统调查。
当前我国经济的发展已经逐渐从计划经济体制步入市场经济的轨道，各个行业都面临着市场竞争的新局面，在经济体制转型、企业集团之间竞争日趋激烈的形势下，如何在市场中找到真正属于自己的位置，在竞争中立于不败之地，是关系到企业生存和发展的头等大事。只有建立适应社会主义市场经济机制要求的现代企业，强化内部计划管理，提高经济效益，才是企业走向成功的必由之路。