新痕迹管理模式是延安供电分公司结合自身实际,以传统的痕迹管理方法为基础,创新结合精益管理思想,在检查目的、检查内容、检查地点、检查方式和后续处理五个方面对传统的痕迹管理进行丰富和创新,以突出对"工作短板"的持续闭环改进和加强风险管控为主要目的,以精益化的闭环管控为主要手段,实现检查工作价值最大化和痕迹管理工作价值最大化。为适应新形势下对供电企业管理工作的要求,全面提升公司管理水平,延安供电分公司大力开展管理创新实践活动,将"新痕迹管理模式"作为加强队伍建设、落实工作任务的重要载体,倡导务实为先,全面改善了企业管理状况,是对管理工具应用的系统深化与全面拓展,实现了安全生产的常态化、员工工作的高效和企业经营管理的价值导向,显著提升了管理效率与效益。通过推行新痕迹管理模式,促进各项工作的顺利开展,公司呈现了快速、健康、稳健的良好发展势头,为实现"十二五"战略目标打下了坚实基础。