在瞬息万变的市场环境和巨大的竞争压力之下,企业之间的竞争已经发展到供应链之间的竞争。成本管理是供应链管理最重要的功能之一。利用传统的、局限于公司内部的成本管理方法降低成本的空间相当有限。供应链成本管理就是适应此种形势出现的一种跨越企业边界的成本管理,正逐渐企业乃至整条供应链获取竞争优势的关键之所在。而目标成本法是一种非常适合于供应链成本管理,并能够帮助供应链在满足顾客需要的同时保持成本竞争力的先进成本管理工具。本文在分析目标成本法对供应链管理适应性的基础上,对目标成本法在供应链成本管理中的具体实施进行研究。学术创新在于作者在界定供应链成本的基础上,分析了将目标成本法拓展到整条供应链的可能性以及具体实施方法,阐述了从目标成本的制定、分解,还是设计阶段的完成以及生产中的控制,都站在整条供应链的角度进行考虑,在供应链节点企业之间建立一种良好的战略合作伙伴关系,保持节点企业的密切合作和信息畅通,对于顺利实施供应链条范围的目标成本,实现供应链成本管理,提升供应链上各企业及供应链本身竞争力的重要意义。