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目前国内各施工企业对工程项目进行进度和成本管理仍普遍采用传统的单因素偏差分析方法，管理水平较为有限。为更有效地对施工过程的进度和成本进行监控，引入了现代项目管理方法中集成管理的重要工具——挣值理论，并在对经典理论进行了修正的基础上提出了应用于施工生产管理的绩效评价方法，接着以项目为例进行了相关可行性研究。研究表明，挣值管理方法能够对项目进度和成本进行集成管理，是有效的项目管理工具，它为管理者更好地掌握和控制项目运行状况提供了决策依据。