【摘 要】
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随着铁塔公司的成立，通信企业传统的粗放的基站管理模式，已经不能适应公司快速发展需要。因此，通信企业要建立移动互联网时代的竞争优势，必须全面深化企业转型改革，加强精细化基站投入产出效益分析，合理调整与把控产出与投入资源的配比关系，减少、退出低效和无效投入，提高资源使用效率。本文引入划小核算单元理念，以中国联通"一塔一表"模型为研究对象，以理论分析结合实际案例作为研究方法，通过建立以"一塔一表"模型为
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随着铁塔公司的成立，通信企业传统的粗放的基站管理模式，已经不能适应公司快速发展需要。因此，通信企业要建立移动互联网时代的竞争优势，必须全面深化企业转型改革，加强精细化基站投入产出效益分析，合理调整与把控产出与投入资源的配比关系，减少、退出低效和无效投入，提高资源使用效率。本文引入划小核算单元理念，以中国联通"一塔一表"模型为研究对象，以理论分析结合实际案例作为研究方法，通过建立以"一塔一表"模型为基础的铁塔管理系统，对铁塔站点进行单塔效益评价，并通过建立并应用铁塔站点单塔效益评价体系实现资源投入产出效益最大化，提升企业价值创造能力。
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