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<正>一、前言通过分析电力企业发展过程中出现的问题做好专业领域内的风险防控指导,管理风险评估数据,针对确认的风险事件进行内部消除。同时在专业指导下开展整改工作,提升风险预控能力。突发的风险事件中会造成数据缺失,在审计重点的时候需要开展风险评估,提升企业内部管理水平。全面风险管理对于内部控制体系的提升具有推动作用。保证项目预算管理水平能够提升,各部门要在统一项目管理要求下开展财务经济性综合评定,