随着市场竞争加剧、产品生命周期缩短,以及市场对卷烟产品要求的不断提高,烟草工业企业的发展重点更多地向重视质量和服务市场转移,这势必对卷烟材料采购供应的质量管理提出全新要求。上海烟草(集团)公司卷烟材料质量管理,在经历了实现“符合性质量”、“适用性质量”和“追求卓越质量”三个发展阶段后,逐步形成适应跨地区多层材料采购管理、订单拉动计划生产、以及市场决定产品需求的全过程业务管理模式,研究质量关键点控制
以田口线内质量工程理论为基础,应用田口方法对军工生产中小批量生产过程进行有效控制,提供了从经济性角度确定最优控制方案的方法——田口式反馈控制图,及过程控制经济性指标——损失函数和有效性指标Cpm。
针对实施IMS(一体化管理体系)组织的管理现状综合评价的特点,建立了多层次、多指标的现况综合评价体系:介绍了对定性和定量指标的两种数学处理办法;给出了适用于该体系的多层次群模糊综合评价方法;并通过实例证实了该方法的实用性和科学性。
我困冶金渣综合利用现状不太理想,每年以近5000万吨堆弃量递增,占用土地、环境污染,这与我国循环经济发展政策极不适应。鉴于此,以武钢冶金渣公司为例,介绍其结合自身实际从“管理、环境、人”上入手,独创管理“四规”,铸成一流冶金渣循环经济模式。
面对现阶段我国航天质量有所滑坡的现实,分析现有质量管理现状和存在的问题,引出了进行质量管理改进的迫切性。闸述了零缺陷质量管理方式特点,提出了通过应用防错法实现以预防为主的零缺陷管理方式,控制非技术类质量问题,建立新型质量文化,改善质量管理人文环境的一系列质量管理措施。
通过对在船舶军工行业中开展六西格玛管理的试点,提出了一套适合于在船舶车工行业中全面推广心用的指导性程序与方法,同时总结和分析了在推广过程中遇到的各种障碍和解决方法。
六西格玛既是一种先进的质量管理工具,也是一种先进的企业管理理念。在六西格玛理论的基础上,结合装备采购工作的实际,探讨建立六西格玛装备采购质量标准体系,以及应用其解决装备采购过程中的质量问题,旨在提高装备采购管理水平,对改进和创新装备采购管理方法具有一定意义。
采用多元回归分析方法,对某厂用煤质量的分析数据进行统计分析,通过数据处理找出了影响煤炭质量的主要原因,为控制原煤质量指标提供了数量化的依据。
从事质量管理的人都知道“质量”一词的涵义是一组固有特性满足要求的程度。质量管理的存在意义在十针对产品质量形成的各个环节加以适当、有效的控制,使产品彤成过程中的成本得到控制,质量得到保证,满足企业以尽可能小的成本实现尽可能人的利润的需求和顾客以最可接受的价格获得质量满意的产品和服务的需要。只有当以上两者达到最佳平衡点时,质量管理才对企业有了真正的意义。而质量管理的核心是持续改进,只有持续改进才能不断
本文所提出的协同商务模型主要适用于经销商企业.整个模型分为三个层次:客户层、应用程序层和数据层,系统以中央数据库管理为基础,采用工作流管理方式,通过Extranet和Internet与外部环境相连,并通过计算机网络技术的应用来实现信息的共享和即时反馈,使经销商与供应商和零售商一起构成从消费者到生产者的协同电子商务过程,加快物流、资金流和信息流的周转速度,提高客户满意度,增加经销商的竞争力.