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供方管理是质量管理的重要组成部分。对于复杂性高、难度大、外部接口多的科研项目来说,选择合格的供方进行合作更是重中之重。本文以作者所在企业为案例,探索建立了一套分类管理的科研课题潜在供方评价以及后续管理模式。从科研潜在供方评价、合同评审、科研外协单位过程管理等不同阶段对科研供方进行质量控制,以保证科研任务能够在可控的范围内顺利进行。