【摘 要】
：
随着《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(以下简称《办法》)的颁布施行,我国基础设施和公用事业特许经营管理的规范化、法制化程度得到了进一步提高,社会资本合法权益的保护、公共利益的维护得到了进一步加强,这对于鼓励和引导社会资本积极参与基础设施和公用事业建设运营,充分发挥其在融资、专业、技术和管理方面的优势,提高公共服务的质量和效率有着积极意义.作为基础设施和公用事业特许经营活动重要文件的特许经营协
论文部分内容阅读
随着《基础设施和公用事业特许经营管理办法》(以下简称《办法》)的颁布施行,我国基础设施和公用事业特许经营管理的规范化、法制化程度得到了进一步提高,社会资本合法权益的保护、公共利益的维护得到了进一步加强,这对于鼓励和引导社会资本积极参与基础设施和公用事业建设运营,充分发挥其在融资、专业、技术和管理方面的优势,提高公共服务的质量和效率有着积极意义.作为基础设施和公用事业特许经营活动重要文件的特许经营协议,其对明确项目实施机构与特许经营者之间的权利义务关系,确定特许经营活动的实施条件和效果,有效监督、规范特许经营行为依法开展具有重要作用,深入探究特许经营协议的法律性质、权利义务关系,对于指导特许经营活动依法、规范开展具有重要意义.
其他文献
当前,我国经济发展正处于一个新的转折时期,经济学家称之为"新常态",是指我国经济发展要从过去依靠规模扩张、低价劳动成本、低价土地政策、低价环保成本发展向依靠质量提高效益型转变.面对新常态,招标业选择什么样的路径,真正把"转方式、调结构、防风险、促升级"贯彻到实际工作中,继续保持招标业平稳健康发展,需要有深层次的研究和思考.
《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》与《中华人民共和国招标投标法实施条例》相结合,结合点"营改增"则成为建筑行业各方招投标行为重点关注的话题,一期过渡时期的招标采购失败案例作为本论文的引子,带领建筑行业各方去关注和思考"营改增".
围标串标行为在工程建设项目招投标活动中时有发生且有愈演愈烈之趋势,不仅违背了公平、公正和诚实信用基本原则,而且严重损害了其他投标人的合法权益,扰乱了招投标市场的正常秩序,给工程建设质量、安全管理带来巨大隐患,成为当前工程建设领域招标投标活动中的一大顽疾,防范围标串标已迫在眉睫.通过对评标方法剖析，防范围标串标最直接的方法宜采用经评审的最低投标价法，采用综合评估法必须创新其内涵，引导投标人诚信投标，
"法定代表人授权委托书",是当前几乎所有标准招标文件文本内容的一部分,是大多数投标文件组成要件之一.招标活动中,一份授权委托书被认定为有效与否,关系到一家投标文件的"生死存亡".授权委托书"有效期不足"问题,又是"有效与否"的穴点.本文结合案例,对授权委托书有效期不足等问题进行试分析和思考.
投标保证金是招标投标活动中遵循诚实信用原则的体现,有利于保障招标人利益,促进招标投标活动有序开展.通过对相关法律法规规定的梳理,文章重点围绕投标保证金概念、性质、保证内容等方面进行阐述,并对招标投标实践中投标保证金应用的具体问题进行解析.
电梯是机电一体化的高技术产品,品种繁多,不同的生产厂家、不同的生产工艺、不同的配件质量,所生产出的设备差别也较大.电梯招标文件制作不规范,不仅影响工作效率,某种程度上也很难保证采购到用户真正需要的产品.本文分析了电梯招标文件编制中应考虑的一些因素,并结合管理实践做一简单介绍.
文中介绍了建筑企业提高采购性价比的集中招标管理体系构建产生依据及主要做法。以规范采购行为、促进公平竞争、阳光交易、优选高性价比供应商为目标,建立统一管理、分类审查、按职负责的招标体制,促进招标管理的市场化、专业化运作;建立统分结合、管办分离、规范高效的协同运行机制,保障招标工作的质量效率和阳光操作;建立制度完善、流程优化、标准操作的适宜支持环境,实现招标管理的标准化和制度化;建立重点审查、全程评价
终止招标是引发纠纷的较为常见的一种情况,之所以出现终止招标很多时候是因为招标人认为终止招标并不会引起相关的法律责任,风险意识不够造成的,而事实并非如此.本文将就终止招标的法律依据,违法终止招标的法律责任等问题进行研究与探讨.笔者认为，招标人终止招标并非无需承担法律责任，招标人不应随意采取终止招标活动的行为，启动招标工作应具备法律规定的条件。
招标投标制度是建设工程合同订立的基本方式,因此,以建设工程招标投标为范围研究中标通知书的法律效力及其相关行为的法律责任,具有现实意义.笔者认为，中标通知书的送达并不意味着合同的当然成立。当事人一方在中标后且书面合同签署前发生放弃的情形时，法律责任应视情况而定。如果此时合同不成立，则应当承担缔约过失责任;如果此时合同已经成立，则应当承担违约责任。
文中概述了招标代理机构的地位和作用，进一步剖析了当前中国招标行业的现状及风险。通过建立起招标代理机构的风险管理体系，包括内部管理、业务管理方面的管理建设，特别是在内部的招标业务流程规范管理上、提高业务人员的综合素质、行政人员的服务意识上以及强化员工的道德意识上需要做大量的工作，把从程序型服务转变为技术咨询型服务作为自身的发展方向。