消除包括人员和过程安全在内的严重事故仍然是石油勘探开发行业最优先解决的问题。而消除严重事故，需要一种能够赏识公司内每一层级的每个人报告未遂事故的安全文化。埃克森美孚公司在德国实施了"安全训练理念"，这是一个可以帮助员工和承包商点对点分享未遂事故，并从高风险未遂事故中吸取经验教训的安全计划。为实现这些目标，对600多名员工和承包商进行了培训，培训时8～12人为一个小组，培训的重点内容是危害与风险识别、有效沟通、认识性格类型。其中一个关键目标是积极关心他人。每位员工(不论他/她属于哪个公司)在感觉某事不安全时，都有义务提出关切，采取干预措施或者停止工作。在这方面，重要的是针对未遂事故报告给予积极、补救性的反馈，并奖励好的分享。此外，公司的安全代表已成为安全教练，每周专门抽出时间在工作组内点对点观察。其中的一个主要优点是创造一个信任的环境。本文介绍"安全训练理念"以及自2014年在德国实施该理念以来的第一批未遂事故报告结果和人员应负的责任。文章概括介绍了识别、了解危害和风险的重要工具，即所谓的"救生行动"和"风险承受能力因素"。本文还展望了"过程安全训练"理念的下一步发展变化。了解屏障的健全性和效果是非常有必要的。一个重要工具是在特定资产重大危害登记簿中确定这些屏障，另一个重要工具是开发类似于"救生行动"的重要的"过程安全行动"。